育成中心媒體剪報

【張令慧／台北報導】

美國Biogen idec公司前資深副總裁蘇懷仁指出，育成中心將在全球新藥開發上扮演「引擎」的角色；提供多功能服務的「超級」育成中心，進而能更有效率的整合所有的資源，將是台灣發展生技產業時，不可或缺的平台。

趕在亞太經合會生技產業政策研討會將於今（二十三）日在台北舉行之前，工研院特於昨日邀集本次研討會的主講人，包括菲律賓Hyb ridigm 顧問公司總裁Ma. Antonia O.G. Arroyo、泰國國家基因工程與生技中心董事Marokat Tanticharoen、澳洲VicBio公司創辦人Pet er Riddles、加拿大魁北克生技創新中心總裁Normand de Montigny ，以及工研院生醫中心主任留忠正等人，就「亞太地區生技育成中心 發展的最佳商業模式」舉行座談，會議由工研院院長李鍾熙主持。

就新藥開發的效益考量，從科學研究到發展成新藥的研發過程，如果降低開發的成本與縮短時間，是最重要的關鍵，因此，在產業與科學人才中扮演聯結的角色的育成中心，也就愈來愈重要。蘇懷仁認為，生技育成中心已成為全球新藥開發的「引擎」。既然育成中心是擔任引擎的角色，傳統上只是提供設備與場所的「被動」式育成中心，已無法滿足產業的需求。生技育成中心必須更積極主動提供包括募資、公司管理、協助研發人員創設公司等服務，也就是要成為多功能的「超級」育成中心。

從事顧問服務多年的Arroy也以自身的經驗指出，育成中心最重要的功能，就是要能促成產業、學界與政府三方面的合作，也就是擔任產官學的「媒人」。尤其對一些新創的公司，從技術、資金、市場到公司管理，都要面對許多挑戰，生技育成中心要能協助這些新創公司解決所面臨的難題。
事實上，生技產業是相當國際化的產業，要想在產業舞台上站有一席之地，需要具備與國際產業網絡連結的能力。就這一部份來說，M ontigny認為，育成中心可以透過與學術界的關係，為生技公司搭建國際產業合作的網絡關係。

至於生技育成中心成功的要件有哪些？Riddles說，「資金、人才與好的計畫」是三要素，尤其生技產業的發展，包括食物、能源、健康與環保等，都涉及公共利益，因此，生技產業的發展不單單只是生技公司的問題，需要政府從公共利益出發，給予更多的協助。