育成中心媒體剪報

記者李靚慧／專題報導

對剛踏入社會的學生創業團隊而言，既封閉又專業的醫療市場，無疑是最難打入的領域，不過，一群來自台南崑山科技大學機械系的創業團隊，卻以柔軟的身段、靈活的手腕，締造了創業第二年就開始獲利的佳績。

2000年甫由崑山技術學院改制的崑山科技大學，為鼓勵學生參與「台灣工業銀行WeWin創業大賽」，不但由教授出面，徵召系上好手參與，校方更向學生允諾，只要獲得前三名，學校就協助創業。崑山大學組成的「崑明國際醫療器材科技公司」，後來就以「網路、虛擬實境及3D立體模型整合服務技術」專案，參與 WeWin創業大賽。

這個全數由大學生組成的團隊，不但在研究生環伺中過關斬將、進入決賽，最後還得了第二名，機械系四年級的隊長江宏偉，也決定將紙上計畫付諸於實際的創業行動。

允諾協助創業的崑山大學校方，不但免費提供「崑明國際」進駐創新育成中心，還協助該公司向經濟部等政府單位申請到數百萬元的研發補助金；加上該團隊也獲得長庚大學的協助，2001年8月，崑明國際醫療公司終於以500萬元資本額正式成立。

早在崑明國際參賽之初，該校老師就邀請專精3D技術及逆向工程的馬路顧問公司董事長張昭明，擔任該團隊的技術指導；崑明國際醫療正式成立後，張昭明也親自上陣，擔任該公司的董事長，希望藉由他的專業與經驗，帶領這群年輕人創業。

不過，「優良技術」並不是創業成功的保證，因為要跨入的領域屬於醫療產業，要如何改變醫生的習慣，崑明國際成立的第一年，都持續在摸索該如何打入這座封閉又專業的「白色巨塔」。

為打開公司的知名度，江宏偉與公司同事不斷參加各種技術研討會、展覽；創業後考上長庚醫療機電研究所的江宏偉，也從研究所同學著手、積極建立人脈，來自各個醫學院的同學，也成為他最好的醫療顧問。

為避免將獲利押在一項產品上，崑明國際也在2002年取得美國植牙系統的台灣代理權，讓這家草創的公司得以在創立初期就站穩了腳步。

不過，後來江宏偉個人又創立了達奈美克公司，張昭明的馬路科技在中國業務蓬勃擴展，兩人都呈現分身乏術的情況。在一個機緣下，一家有意借重崑明國際3D植牙系統的國維公司，與崑明國際敲定，將植牙系統移轉予該公司，崑明國際則暫時由國維公司託養。江宏偉寄望在學業完成後，繼續投入崑明國際的經營。

崑明國際在2001年創立，以「3D快速成型醫療模型」產品，憑藉著成員適度彎腰的「小草哲學」，在創業第二年就開始連年獲利，儘管資本額始終維持500萬元，但2006年的營業額就達700萬元；2007年的營業額，更可突破1,000萬元。