育成中心媒體剪報

作者：林益發

兩年半以來，台灣各地成立了三十六所創新育成中心，拉近了中小企業與研究單位的距離，建立產學合作新模式。但是，育成中心絕不是成功的保證，經營者本身才是關鍵所在。

在新竹縣竹東鎮、工業技術研究院的一棟大樓裡，新怡力科技公司總經理林鴻輝正在辦公室裡，忙著用電話與客戶溝通。他沒有自己的辦公室，而是與其他六、七位員工在十幾坪大小的辦公室裡共同打拼，而製造和研發部門就在隔壁的實驗室裡。

同一棟大樓裡，還有二十四位總經理，帶領員工經營著草創的科技公司。這裡正是工研院的「創新育成中心」（Incubator Center）。

Incubator的原意是孵蛋器或早產兒的保溫箱，而育成中心正是扮演著培育中小企業的角色。在育成中心，草創的中小企業可以用較低的成本獲得空間、技術和行政資源等協助，等到長大之後，就必須離開，獨立面對外頭的挑戰。

雨後春筍般創立

兩年半前，工研院設立國內第一所育成中心。之後，全台灣的育成中心便快速成立，到目前為止，創設的單位包括三十一所大專院校、三個研究單位、中國石油公司和一家私人企業。創設的地點幾乎涵蓋台灣各縣市，目前也有一百多家中小企業進駐育成中心。

「這種方式有別於傳統的輔導體系，」工研院創新育成中心經理張清俊指出。過去，中小企業取得協助，通常是與研究單位合作短期的專案計畫，再作技術移轉，或是透過稅賦優惠，降低營運成本。現在，中小企業可直接進駐學校或研究單位，就近獲得各種支援。

林鴻輝創設的新怡力公司，是第二家進駐工研院育成中心的中小企業。兩年半以來，新怡力從兩位員工增加至三十八位，實收資本額一億元，去年營業額已成長至新台幣七千萬元。今年八月就是新怡力科技在育成中心的「三年大限」，在這之前，新怡力必須離開育成中心。目前，新怡力正在申請進入新竹科學工業園區。