育成中心媒體剪報

作者：任美珍

日前，台灣工業銀行開業，雖然人力不多，卻個個實力雄厚。總經理駱錦明為了建立台灣工銀的優良體質，採取「高度要求，大方獎勵」的策略……

九月二日對於前中國信託總經理駱錦明可能意義重大，因為他籌組的工業銀行團隊在這天開業，九月八日的開幕酒會更是熱鬧非凡。

台灣工業銀行是去年申設的三家工業銀行團隊中，唯一通過財政部審核，准予設立的。新事業的起點同時也代表著未來嚴苛的挑戰，駱錦明的教戰策略中，會是怎麼樣的進軍藍圖？

在中國信託商銀時代，駱錦明強力主導將中信銀塑造成消費性金融銀行。從消費性金融銀行轉換跑道變成投資銀行後，駱錦明的經營策略三百六十度大轉變，除了將和國內外知名金融機構、創投公司進行策略聯盟，建立業務網路外，在放貸上更是採取嚴格保守政策。

每一步驟小心為上

駱錦明說：「每個個案的投資金額以新台幣一億元為上限，即使輸掉幾個，也不會動搖大局。剛起步不必太過急躁，但絕對不能將數十年的聲譽毀於一旦。」

台灣工銀雖然是去年財政部唯一審核通過的工業銀行，但中華開發和交通銀行卻早已在此領域扎根多年。駱錦明了解「局勢」，而且也掌握「局勢」，不但不與開發及交銀「正面衝突」，還將和開發及交銀共同「分享」相關聯貸及授信業務。

駱錦明說，各項ＢＯＴ工程及高科技投資的資金需求都在千億元以上，開發和交銀不可能全部吃下，所以彼此絕對有「合作空間」。

至於投資項目，駱錦明非常明確的鎖定高科技以及生化科技。高科技是台灣產業的核心，但生化科技領域卻仍然有如一片荒漠。對於生化科技這片荒漠，駱錦明認定是屬於「長期績優股」，尤其育成中心不斷進行生化科技的專案研究，只要具有商業價值，台灣工銀不排除參與投資，培養未來生化科技的「台積電」。