育成中心媒體剪報

【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】

美商穩萊公司結合中央研究院的研究成果，搶進台灣直銷市場一年多，今年誓言衝刺年營收5億元，預估年增率達兩倍多。

台灣直銷市場競爭激烈，市場規模達五、六百億元，在世界直銷聯盟公布的全球直銷行業排名第九大，吸引新的直銷業者躍躍欲試。返台投石問路一年多的美商穩萊，今年就喊出在台年營收要從第一年的1.5億元挑戰5億元。

若加上去年1月發展的美國、6月啟動的香港等市場，今年美商穩萊的全球年營收目標為7億元。

在台灣的直銷業不景氣時搶灘，穩萊董事長范清亮指出，關鍵就在於今年第二季將推出lajolla保養品系列，訴求天然、不添加香料。

台灣直銷業以營養保健食品銷售額最大，占過半數市場；其次為美容保養品，業績占比約兩成。穩萊已有20個品項的保健食品產品線，范清亮自認該有的都有了，因此今年將推出保養品系列，開拓新的消費族群，有助擴大營業額。

范清亮在美國旅居多年，擁有生化博士，2005年返台在中研院育成中心創立穩達生技，2006年再成立穩萊公司，搶攻直銷市場。

穩萊的首支及核心產品RF3膠囊，就是運用中研院長翁啟惠研究團隊開發的高分子活性醣蛋白，以及多醣體的F3區段萃取純化技術研發的保健食品，在台銷售一年多，賣出逾100萬顆。

范清亮指出，從2006年11月在台展開直銷生意，並沒想到台灣直銷產業冷不冷的問題。他過去從未做過直銷，但相信在大環境不景氣時，只要公司有好產品、建全的制度及文化，就能獲得市場肯定。

范清亮說，有位友人在美國透過沃爾瑪等大賣場銷售保健食品，還砸下50萬美元在紐約時報登廣告，並請美國前總統柯林頓代言，但在大賣場上架得拚價格，而且利潤低；後來他的友人將保健食品公司賣給直銷公司，這間直銷公司的業績有三分之二，都是友人的保健食品所貢獻。

他認為，許多產品佐證的科學數據，需要經過講解才能讓人聽懂，要是進入大賣場銷售，產品上架也較難表現特色，因此選擇以人際銷售網絡為主的直銷。

范清亮強調，穩萊的產品以天然草本保健產品為主，因此特別重視直銷商的訓練，一個產品就有兩、三頁的資料。

【2008/01/07 經濟日報】

【中央社╱台北二十二日電】
2007.10.22 01:01 pm
前往美哈佛大學進修為何國家買單？立法委員賴士葆今天質疑中央研究院差旅費浮報，去年每人出國平均一點七六次，平均費用每人達十九萬；對此中研院副院長王惠鈞指出，賴士葆數字只算編制內人員，但中研院有四千多位研究人員，很多人都需要出國做實驗研究。

至於赴美進修的是中研院研究助理，是中研院培養的人才，前往美國是在職進修，中研院表示，包括院長翁啟惠等都曾以這種方式到美進修，提升研究和學術水準，且據了解，這位研究員在宋史方面的長才很受到重視。

賴士葆在了解這位研究助理是在職進修後，表示這案例他不追究，但其他也有人利用到香港擔任口試委員等，也由國家付旅費等情形表示不解，並對中研院明年一下子要增加九千八百萬的預算，不支持。

雖然中研院院長翁啟惠表示，明年要舉辦院士會議，因此增加預算編列，一次院士費用就需要四千多萬；賴士葆表示，他對院士費用增加的五千萬支持，其他預算他堅持要刪。

賴士葆也對中研院成立育成中心，是否有與民爭利之嫌提出質詢，翁啟惠強調，中研院育成中心不是與民爭利，而是便民，主要是中研院研發的技術在生技和高階醫材，是台灣不曾有的產業，經濟部也無法承接，因此中研院育成中心是引進民間資金，發明人可以協助民間產業開發。

【2007/10/22 中央社】

為了拓展中央研究院現有院區不足的問題，中央研究院院長翁啟惠28日表示，將利用南港附近202兵工廠土地，規劃成立國家生技發展園區；並配合國科會科發基金，引進民間創投基金，讓該生技園區成為生技業的籌資與創業服務中心。

翁啟惠指出，新園區內將包括生醫轉譯研究中心、創新育成中心、及籌資與創業服務中心等三大功能區，並擴充國際研究生院，設立新的研究中心及研究人員宿舍。

翁啟惠表示，園區第一期開發面積共25.2公頃，配合南港三鐵共構工程完成後，將縮短中研院與新竹科學園區等主要科技聚落的距離。

依照政府規劃，未來中研院主導成立的國家生技發展園區，將和竹北生醫園區分工，國家生技發展園區將以基因體醫學及製藥為發展主力，竹北生醫園區則以醫療器材為發展重心。

記者郭怡君、許敏溶╱專訪

諾貝爾化學獎得主李遠哲回台擔任中央研究院院長至上月中旬滿十一年，他在接受本報專訪時透露，中研院也需要世代交替，他明年十月院長任期屆滿絕不留任。

他還說，知名華裔科學家何大一將兼任中研院基因體研究中心特聘研究員，與台灣合作研發對付病毒的疫苗，讓中研院成長為能夠吸引傑出人才加入、並讓院內同仁有信心與全球競爭的機構，是他任內最感欣慰的事。以下是訪談紀要：

記者問：在院長第十一年的任期裡，中研院有哪些革新和進展？

李遠哲答：過去一年中研院基因體大樓落成、下設的育成中心展開運作，應用工程研究所籌備處轉型為應用科學研究中心，中山人文社會科學研究所和蔡元培人文社會科學中心裁併為「人文社會科學中心」，法律學研究所、環境變遷研究中心、生物多樣性中心也相繼成立，都吸引不少傑出人才加入，這些都是院內整合的成果。為培育世界級大師，中研院還新推動了「深耕計畫」。

問：基因體中心成立一年，有什麼具體成績？

答：基因體大樓沒正式啟用前，基因體中心的研究分散在生物醫學、分子生物和生物化學等三個研究所，並建立了一些核心設施，就提最近的幾個例子來說，陳垣崇領導的團隊以突變老鼠尋找致病基因、翁啟惠領導的抗ＳＡＲＳ藥物的研究和酵素抑制劑開發、游正博領導的幹細胞研究等等，都有不少進展。

以生醫所長陳垣崇為例，他的團隊利用孔祥智負責的突變老鼠核心設施，發現「史蒂文斯 - 強生症候群」的致病基因，是全球針對這種嚴重藥物過敏症第一個找到的基因標記，能據以研發用藥前的篩檢試劑，事前檢驗避免發生不良反應，好幾家國外知名大藥廠來接觸，想買台灣的研發成果去發展試劑，但我們認為應由育成中心的衍生公司來作，雖然辛苦一點，卻對台灣生技產業生根發展大有助益。

台灣過去有很多對生技產業的投資都失敗了，關鍵在真正了解生技產業發展、判斷何種技術值得設公司的人才不多，所以中研院近年來努力延攬。

基因體中心主任翁啟惠就是研發和產業都懂的人才，何大一院士不但是中研院育成中心的顧問，也已允諾擔任基因體中心的兼任（parttime）特聘研究員，未來他回台不再是蜻蜓點水的演講和短期訪問，而是真正跟台灣的人員合作研究，研發對付流行性感冒等病毒的疫苗，也將對生技產業的發展作出貢獻。

問：「深耕計畫」的由來和內涵為何？

答：台灣補助科學研究的系統沒有很大的彈性，因此中研院規劃一些能彈性使用的錢，希望本土能培養大師級人物，第一年從幾千萬開始，約有六、七個名額，由十五位海外院士專家組成獨立評審委員會挑選適合人選，每年最高有五百萬經費給得獎人及他領導的研究團隊，且連續給五年，經費由院方編列預算，視實際需求彈性核定。

說起來這筆錢還是很少，但能夠使有才華的人發揮。

總之，深耕計畫就是希望讓研究人員能擺脫制式負擔，能更寬廣、更自由地探究未知世界，進行更有挑戰性的研究，只要有成為世界級大師的潛力，就好好支助他。

問：人才是台灣最寶貴的資源，國內在培養和吸引人才方面還有哪些不足的地方？

答：過去一年內有不少傑出人才認為在中研院做研究也能跟世界競爭，所以願意成為我們的一份子，我覺得非常欣慰。

有位美國一流大學的知名教授到許多國家訪問過，也在中研院從事短期的合作研究，最後認為中研院原子與分子研究所的環境對他的研究是最好的，現在已成為該所第一位外籍特聘研究員。

最近生命科學領域吸引了較多人才加入，另有位很傑出的華裔教授也即將從美國回台當中研院應科中心的主任，顯示大家對中研院最近的進步和將來的發展有很高的信心。

不過，海外人才紛紛回台，台灣在海外儲備的人才就減少了，必須靠本土培養好人才來彌補，也要讓優秀學生到國外去好好歷練，然而上會期立法院竟刪除教育部公費留學方案的八千萬預算，很令人遺憾。

在加州，一九六○年代以後就有十二．五％的學生可進入研究型的加州大學系統就讀，他們的高等教育是以加州大學、州立大學與社區學院三個級別辦理的，但我國教育部定義的八所研究型大學一年總共只收一萬兩千人，只佔應屆高中職畢業生的四％，未來應努力提高比例，讓十至十五％的學生能進入所謂研究型的大學，這樣才能紓解部分升學壓力，提供足夠的人才給高科技產業。

問：中研院長以前無任期限制，但按修訂後的中研院組織法，院長任期五年、可作兩任共十年，明年十月您的任期就屆滿修法後的第一個五年，據了解有些院方人士仍希望院長留任，您會考慮嗎？

答：我不會考慮，修法之後我就說過，修法前我服務過的七年算是第一任，只願意再作五年算是第二任。

很多事情需要世代交替，中研院人才不少，不需要折磨一個老人家。

最近各所長都寫了篇文章談該所的現狀與未來，以此為基礎經深入討論後，院方將把近三十個單位的論點集結成一本書，對中研院的發展與未來作一個方向性的總結，對內可凝聚共識，對外讓更多人了解。

我希望讓大家都知道中研院對台灣發展是很重要的單位，期待社會各界更關心中研院，使它能繼續發揚光大。