育成中心媒體剪報

資料來源： 經濟日報
學產合作》學界金頭腦 力挺家庭工廠躍國際 2008.12.21 02:46 am
民風純樸的嘉義縣新港鄉，除了阡陌交橫的稻田外，也是低溫冷凍箱的製造 大本營。由瑞弘冷凍空調生產的低溫冷凍箱，最低溫度達負86℃，專門提供生命科學、醫院、臨床工作及工業等單位儲存生物、血液成分、藥物、骨髓之用，國內市占率逾六成。
1975年原本是國際牌代理商的瑞弘冷凍空調老闆何守政自行創業，生產工業用冷凍產品。兒子何維彬從小在家中幫忙，退伍後就和父親一同經營事業，目前擔任總經理。父子倆專注冷凍技術創新以及製造改良，30年來在國內打下一片天。不過，冷凍箱銷售間隔長，內需市場有限，何維彬三、四年前就想進軍海外市場，但十餘人的工廠規模，人才、資金、行銷等資源都比不上國際企業，外銷之路難，難於上青天。
量身訂作 「全育成計畫」
所幸，近年來，經濟部中小企業處積極整合學術研發能量，藉由「創新育成中心」推動產學合作，透過前端技術到後端行銷、市場策略的諮詢與輔導奧援企業，適時化解何維彬的困境。
何維彬得知，中原大學薄膜中心正在研究將薄膜分離程序運用到有機氣體回收，可讓冷凍箱產品升級。於是，進一步尋求雙方合作開發模組，並進駐中原育成中心。
在雙方密集洽談後，育成中心規劃瑞弘各階段發展策略，量身訂作「全育成計畫」。首先媒合校內專家和瑞弘研發人員開發新一代、更具冷凍效果的超低溫冷凍箱。新產品具有省電、降低冷霜量等優點，常被詬病的把手，也改良為加壓、具有推力輔助的門鎖系統，並取得專利。育成中心也協助爭取政府補助，降低研發成本，提供智財權管理諮詢，讓瑞弘蓄積競爭力，進軍全球市場。
國際認證 敲開市場大門
擁有學界金頭腦作為奧援，瑞弘的國際化腳步踏得穩健而踏實。育成中心特別引介外部商業設計專家，幫瑞弘取了「Kaltis」的品牌名稱，Kaltis出自德文，kal是冷，tis是冰的意思。專家也協助瑞弘設置英文網站，製作產品型錄，運用育成網絡的全球資源，協助瑞弘拓展外銷業務、參展增加曝光機會、提升品牌知名度，並輔導取得國際認證，逐漸敲開市場大門。目前瑞弘已在逾15國設代理商。
針對人才匱乏的問題，育成中心計劃在校內設置微型科學園區，邀請廠商設立虛擬研發單位，以媒合校內人才給廠商，解決問題。
創業維艱，但何維彬以積極態度迎接所有挑戰。在他的努力耕耘下，瑞弘開始享受甘美的果實。例如，已在美國設立據點，提供更快速的服務，企業網站平均一周會接到兩三封來信洽詢合作，但何維彬自我期許「至少要行銷到50個國家才算成功！」
一路相挺的育成中心，也建議瑞弘延伸產品種類，以Kaltis冷凍箱帶動其他非主力產品銷售，並且繼續朝向「冷凍、環保」的方向研發新產品。
中小企業或許先天資源不如大企業，但透過產學合作，就像打了營養劑，讓企業「轉大人」，再創成長另一波高峰。

資料來源： 經濟日報
資策會轉型 做民間企業顧問
資策會董事長陳瑞隆昨（22 ）日表示，資策會正進行組織再造，將轉型成民間企業的顧問與輔導機構。明年也將透過經濟部的「搭橋計畫」，推動兩岸資通訊產業合作，並擴展東南亞、中東、日本等海外市場。
陳瑞隆指出，隨著時代快速變遷，資策會也進入轉型期，旗下的「資訊市場情報中心（MIC）」將升格為「產業情報研究所」；為因應行政院科顧組年度會議決議，也新設「新興智慧技術研究所」，推動車載系統（Telematics）技術與應用。
在大陸市場方面，陳瑞隆表示，在經濟部搭橋專案架構下，資策會將整合內部資源與能量，在大陸業務以服務台商為主。提供國內廠商在大陸當地業者資訊人才培訓、創新資訊應用顧問、技術移轉服務、育成服務、軟體研發，以及在地科技法律與市場情報等服務。
此外，為協助國內資訊服務業拓展大陸市場，計劃明年5月舉辦「海峽兩岸資訊服務及產業合作交流論壇」，針對資訊服務業及軟件業、Linux／自由軟體、RFID（無線射頻辨識系統）、中文術語名詞等議題舉辦會議。
資策會執行長柯志昇則指出，在兩岸交流上，資策會第一階段在於建立兩岸協商資通訊技術共同標準，例如技術術語的統一化。此外，資策會也將與當地學術機構洽談合作，未來將會提供人才培訓、以及輔導當地台商為主。
在組織變革部分，陳瑞隆說，金融海嘯帶來危機，但危機也是轉機，因此，資策會特別將MIC提升為「產業情報研究所」，除了既有的資通訊產業研究外，基於服務業已占整體國民生產毛額超過七成，未來還會擴及科技服務化的等新興領域研究。
此外，由於行政院科顧組日前決議，將推動車載資通訊系統成為下個重點發展產業，資策會也將成立「新興智慧技術研究所」，目前已有網羅100多位成員組成基本班底。
至於前進高雄方面，柯志昇表示，資策會高雄軟體園區中心將於明年1月1日正式成立，初步有50至60人進駐。資策會預計在五年內於南部分中心投入4億元研發經費，並規劃在高軟成立第三個育成中心，以提升南部地方產業升級。

資料來源： 經濟日報
台灣人瘋單車 百客艾迪商機夯
全世界都在瘋自行車，以台灣來說，自行車族年成長112%，自行車人口估計已破百萬，單車熱也讓自行車銷售拉出長紅。別的產品行銷方案想破頭，自行車卻是賣到缺貨，連小偷都鎖定高價單車，可見這股熱潮有多夯。
劉國賢看到單車熱蘊藏的服務商機，而走上創業之路，2007年底成立百客艾迪（BIKEID），是國內第一家提供車友服務的網路公司。
首家提供車友服務網路公司
身為資深單車族，劉國賢了解車友會遇上什麼問題，有什麼困擾。舉例來說，自行車應用多樣化，產品零件與等級多，車友採購買時常因資訊不足而倍感困擾。另一方面，自行車失竊及意外事故頻傳，民眾對於自行車安全知識與觀念不足，也將阻礙單車市場的成長。
這些問題都可以用創意來解決，於是劉國賢規劃並建構BIKEID網路平台，自許為「針對自行車與騎乘安全為核心價值，提供車友服務的網路服務公司」，經過幾個階段的發展，逐步建立獲利模式：
五階段建構BIKEID網路平台
1.提供自行車族一個建立資料的服務平台，以解決自行車失竊問題。
2.提供自行車危險路段資訊，以降低意外發生，並促使公家單位改善。
3.提供全台車友個人緊急聯絡資料的建立與發送，以因應危及狀況的發生。
4.記錄自行車友騎車資訊（數據），以提供圖像方式呈現騎車的樂趣與成就感，更進一步帶入生理資訊及健康管理機制。
5.帶入戶外休閒活動及健康管理有關產品的廠商資訊，以建立廣告行銷機制及線上購物平台。
提供虛擬自行車監理所服務
公司設立不久後，劉國賢尋求外部資源的協助，2008年3月進駐淡江大學建邦創新育成中心，以利用該中心的行政、辦公環境、優秀老師與學生人力等資源。此外，創新育成中心有第一手政府產學合作的訊息，可提供進駐廠商有效的資源管道，並協助規劃與爭取，解決新創公司資源不足的困境。
有了學界的奧援，BIKEID開始提供虛擬「自行車監理所」服務，讓車友上網進行線上登記作業，加入會員，就會收到個人愛車專屬序號標籤。雖然，目前車藉序號標籤，無法記載太多資料，未來計劃推出二維條碼，可用手機或相機讀取資料，有利訊息傳遞與交換。
為了防止單車失竊，車友可將個人資料、身體狀況及騎乘記錄放到網路平台，不幸發生意外，可以根據資料，立即提供需要的協助。
同時也將全台失竊地點逐一標示，讓車友對高失竊率的地點提高警覺。
另一項BIKEID積極推動的服務，是記錄自行車友每次的騎車資訊（數據），進一步帶入生理資訊及健康管理機制，藉此拓展體適能與健康保健專業顧問服務。
未來的商機，就在誰能將消費者今日的渴望變成明日的必需品，從需求中孕育出新商機，BIKEID正朝目標努力邁進。
（作者是中國生產力中心產學服務組管理師）
【2008/12/21 經濟日報】@ http://udn.com/

資料來源： 聯合報
基隆農漁產 請認明標章 【聯合報╱記者邱瑞杰／基隆報導】 2008.12.20 02:03 am 「基隆市農漁產品品質安全驗證」和「基隆市在地農漁產品」標章圖案昨出爐。記者邱瑞杰／攝影 基隆市「農漁產品產地驗證標章」昨天出爐，市府將輔導基隆相關業者提升產製標準，以利申請使用認證標章，新產品預計明年下半年問世，藉以開創商機，讓消費者吃得安心。
驗證標章的圖案傳達「綠地陽光」意象，圖中用手護魚，象徵品質通過驗證；圖案中「人」形代表基隆認真純樸的農漁民，基隆英文名稱的開頭字母是「K」，因此圖案組成「K」的字形。
市府產業發展處長張水源說，目前規畫輔導的漁產品為鎖管和鯛科魚類；農產品則有綠竹筍、山藥與柚子。國立海洋大學接受市府委託推動「基隆市農漁產品產地驗證標章及輔導產品提升衛生安全品質」計畫，昨天在海大創新育成中心舉辦成果發表會。
http://www.ntnuic.org.tw

【經濟日報╱記者邱思緁／台北報導】

資策會執行長柯志昇昨（26）日表示，旗下資工所與中華電信合資成立資拓科技後，資策會在科技基礎建設的任務已告一段落。資策會將轉型，扮演扶植科技化服務與創意產業角色，並提供資通訊業者整合資訊顧問服務。

資策會過去因資工所承攬國家的電信基礎建設，被批與民爭利。資策會於年初董事會通過，資策會資工所獨立分割案，並於日前引進中華電信資金，成立「資拓科技」。

資拓科技將成為資策會轉投資公司，不再是資策會旗下單位。資拓科技成立資本額為5億元，資策會與其員工持股約51%，中華電信持股49%。資拓科技預計在年底成立，屆時董事長將由中華電信指派。

柯志昇指出，基於國內產業正面臨代工與自創品牌的轉型期，因此如何將資通訊業者推上國際舞台，是資策會目前著重的主要任務。

目前資策會來自海外營收約1至2億元左右，約占總營收比重3%至5%比例。有鑑於內需市場過小，資策會去年特別成立海外事業群，協助台灣的資通訊業者開拓海外市場。目前除了在日本、中東、越南、美國等地成立辦事處外，資策會期望透過海基會與海協會兩會的協商，於中國大陸成立下一個海外辦事處。

柯志昇指出，資策會董事長陳瑞隆本周已前往南京，參與海峽兩岸產業暨資訊化合作與發展論壇，並出席第四屆中國國際軟體產品博覽會。資策會並首次在南京軟博會展館中，設立台灣專館。

據了解，資策會與已與南京有關方面達成初步合作意向，選址南京雨花台軟體園區中，設立台灣軟體園，作為台灣廠商基地。此外，為彌補國內南北兩地科技發展落差，資策會也將進駐高雄軟體園區，此為資策會繼南港軟體園區、台北民生科技大樓後，第三個成立的育成中心。

【2008/09/27 經濟日報】

【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】

清大育成中心昨天歡慶十周年，育成廠商包括成越、集英、智磊及太引資訊廠商代表，共捐贈價值約77.3萬元的股票，由清大校長長陳文村（左一）代表接受。
記者李珣瑛／攝影

清大創新育成中心昨（26）天歡慶十周年慶，畢業廠商正文科技總理陳鴻文、類比科技總經理劉紹宗等都返校祝賀，共計捐款17萬餘元現金、及價值約77.3萬元的股票回饋清大。未來，將朝「產學合作中心」方向發展，並達成每年校內創業三家的目標。

清大校長陳文村表示，清大創新育成中心成立於1998年9月，整體績效卓越，累積培育廠商84家（畢業59家，進駐竹科25家），由清華大學教授、學生或校友自行創業約17家，育成企業上市櫃廠商達八家，培育出：正文科技、天瀚科技、台灣類比科技、凌泰科技、凱崴電子等總市值逾500億元的上市櫃公司。

陳鴻文表示，正文科技於1992年成立後經營得不見起色，直到在進駐清大育成之後，育成中心的豐富資源下，一年就IPO。清大育成提供了一個非常好的培育平台，希望未來能著力在能源、生物科技，及清大長項的基礎科技，把這個創業培育平台推廣出來。

劉紹宗表示，類比科技於1999年初進駐清大，感謝當初清大育成資源的協助，目前在全球IC設計界擁有一片天，去年還一度登上IC設計類股的「股王」，要感謝清大育成中心給的養分。

Opto Media Technology總經理何明峰理表示，進駐到清大三年，不管是在人力以及軟硬體上，皆得到很多的資源挹注，比如資金媒合、產業策略聯盟，引薦會計師、律師等專業人才，公司目前已有七件專利，三件已得到專利技術許可，下個月就要從清大育成畢業，未來將秉持回饋的心來照亮別人。

清大育成中心主任蔣小偉表示，未來，將持續擴展育成資源整合的完整性及效用化，達成與業界策略聯盟，及校內創業每年三家的目標；並朝「產學合作中心」方向發展，以豐富及專業的培育經驗，並加上育成中心的策略聯盟夥伴的資源，共同服務創業者。

【2008/09/27 經濟日報】

【經濟日報╱記者蘇秀慧／台北報導】

行政院會本周四（4日）將通過振興文化、教育與科技方案，推動西部高科技走廊計畫，從南到北建立研發及科學園區據點，並使台灣的科學園區在2011年時達到「338」目標，也就是年產值3兆元、就業員工30萬人、進駐廠商達到800家。

今年上半年科學園區營業額為1兆222億元，較去年同期成長17.16%，預計全年營業額將再創歷史新高，挑戰2兆1,780億元。

今年上半年科學園區新引進的投資案，核准廠商家數為41家，投資額達384.27億元，較去年同期成長48.89%；增資廠商家數為38家，增資額為574.7億元。

為達到「338」的目標，行政院會將推動八大策略，首先建構創新產業聚落，包括：新竹生物醫學園區、南部生技醫療器材產業聚落發展四年計畫和建構綠能產業聚落。

其次，日前已通過推動中部高科技產業新聚落方案，主要是以愛台12建設為主，推動包括：高科技設備前瞻技術計畫、成立中部產學訓協會、創新育成中心及中科四期開發等。

在2015至2025年，將規劃前瞻創新產業，包括整合人才培育、產學合作、創新育成中心、及獎勵研發資源，以引導建構前瞻創新產業；修訂「科學工業園區設置管理條例」，鬆綁法規，促進民間參與，提供園區用地，提升園區服務機能、強化工商服務。

另外，持續推動園區開發、建設及管理工作，以提供廠商高品質的單一窗口服務，積極解決廠商用地需求；加強環境保護，維護永續環境；打造生產、生活、生態、生命共榮的「四生」園區。

目前科學園區總面積3,746公頃，占全國總面積0.1%。去年營業額1兆9,708億元，占製造業產值14.93%。營業額最高的產業為積體電路及光電產業，占總營業額90.96%。

截至今年7月，科學園區總計有效核准廠商家數為691家，分別為竹科444家、南科157家、中科90家；園區外商占99家，分別為竹科59家、南科24家、中科16家。6月底止，園區就業員工數達20萬3,943餘人。

【2008/09/01 經濟日報】

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】

中科以三年時間，營業額即突破1,000億元大關；當初竹科花了13年、南科以七年時間，才達到這樣的產值。

走進中科管理局長楊文科的辦公室，很難不發現，在辦公室牆上，就掛著一幅由前東海大學校長梅可望所題贈的「超南趕竹」書法，充分展現楊文科強烈的企圖心。

楊文科指出，中科業績亮眼，中科的廠商也不遑多讓，美商台灣康寧生產的玻璃基板、日商台灣捷時雅萬科生產的彩色光阻劑，以及日商台灣日東生產的偏光板，市場占有率都是世界第一。

未來，全世界12吋DRAM晶圓廠，將有14座群聚在中科，是全球最大的聚集地。目前，中科園區已有六所大學創業育成中心，及兩家研究機構進駐，擁有國內科學園區最多的研發單位，「第一名」所衍生的產業群聚效應逐漸發酵。

旗艦級科技大廠爭相進駐中科，中科從業人口突破2萬人，也帶動中部地產經濟產生蛻變，廠商及各大專院校不斷反映技術人才短缺、人才訓練課程不足，以及廠商需協助研發新產品技術等問題。

8月初，由友達、瑞昌、茂德、華邦等42家廠商與學校籌組的「台灣中部科學園區產學訓協會」，在中科管理局舉行成立大會，中興大學校長蕭介夫獲選第一屆理事長，為推動中部產學訓合作業務，建立里程碑。

【2008/08/25 經濟日報】

【經濟日報╱林君維（國立雲林科技大學創新育成中心主任）】

2008.08.21 03:07 am

林君維認為必須改變使用習慣與有突破性的新技術，才能快速促成減量。
雲科大／提供

廢電池回收機制的推動，與本校校長林聰明有深厚淵源，林校長曾在民國78年擔任環保署廢管處處長，除主管廢棄物回收外，更積極推動惜福計畫，並抱持今天不作，明天就會後悔的心情用心推廣多樣廢棄物的回收，首開風氣，間接促成今日台灣廢電池環保回收機制的建立。

當初林校長就曾表示過，如果惜福計畫能夠順利推動，我國將成為全世界廢棄物回收做得最好的國家。多年來雲科大也承襲校長林聰明的惜福計畫精神，多年來積極響應包含廢電池回收與減量在內的各項環保政策，並納入教學內容，努力培養學生環保觀念。目前攻讀本校空間設計系四年級的馬來西亞僑生林輝煌，去年更在本校環境安全科技中心推薦下，參與環保署舉辦的全國推動環保有功學校、教師、學生遴選活動，並榮獲全國推動環保特優學生的榮耀，這無疑也是對雲科大的極大肯定。

但完善的回收僅能減少污染發生，並降低資源的浪費，如要確實減少廢電池總量，使用習慣的改變與新技術的突破最為重要。一次性電池由於具備價格便宜且採購便利，因此建立起的使用習慣，成為難以突破的環保門檻。多年來使用數量仍十分驚人，過去沒有妥善回收機制時，電池被隨意棄置後，常成為汞及重金屬污染的重要根源，但即便到現在已有便利的回收制度，每年平均仍要用掉超過9,392公噸的乾電池，消耗龐大的社會成本。想要降低使用量，更多的環保教育是必須的，建立消費者選購可多次使用的二次性電池習慣，會是比較根本的解決方案。消費者不能總是以單價來看待電池價值，一次性電池雖然單價低廉，但使用一次就必須丟棄，再購買新電池，且長期存放也會因此消耗電量，無法恢復。二次性電池則是購買一次可多次使用，每次充電所消耗的電費極低，一方面可保存就久，且消費者不用重覆消費，就算納入充電設備的成本，只要有固定使用，省下的費用仍是可以很快回本，是比較經濟且環保的使用模式。

現階段由於鋰鐵、鋰猛電池等的新電池技術成熟，電池的蓄電效益與安全性都已變得更好，只要養成消費者的新消費習慣，促使可回充的電池站上使用的主流地位，後續隨著使用量大，進而促使售價下滑的狀況，就有可能取代污染爭議較大的傳統一次性電池使用量，不只減量而且環保性更好。

新技術方面除能推廣技術越來越成熟的二次性電池使用外，就本校產學合作與育成中心實際與產業的接觸上，也發覺業界有顛覆鹼性電池不可回充定律的新技術出現，如該技術能妥善的被應用，相信也是能帶動鹼性電池使用量減少的極佳方案。另外，由於電池本身使用多種重金屬，隨著資源短缺，價格都在飆漲中，因此如何增進回收使用效益，也是產業技術發展可以多加思考的方向。

【2008/08/21 經濟日報】

【經濟日報╱葉碧玲 吳思華】
這一、二年，台灣熱烈討論西北歐國家的創新，其中的芬蘭經驗更是倍受關注；大家對於芬蘭如何在過去十年創新突破，造就今日在各項全球競爭力指標上的亮麗成績特別好奇。芬蘭創新系統被視為具有高度政府承諾、創新政策驅力的領導型國家創新系統。
1990年代，芬蘭率先以「國家創新系統」的概念與架構，來制訂科學與技術體制。從歷史沿革來看，芬蘭科學與技術組織架構在1980年代即已完備，六大機構在此期間均已陸續成立，其中最重要的機構就屬國家技術處。
國家技術處的「科技專案」，透過制度規範，在執行的過程中特別要求產學間的平行協作執行與網絡，促進不同利害關係人組織間的協作與互動。而從創新政策治理的觀點而言，整個創新系統運作的良窳取決於其「整合」的程度；在2005年OECD的創新系統個案研究報告中，芬蘭模式，被著墨讚許的即為其高度整合的網絡機制。
從實務的經驗領域來看，芬蘭政府透過區域性的「技術中心創新前瞻」活動，整合群聚的效應與研究，發揮「區域創新系統」效益。各區「地區創新系統」的基礎成員包含：就業與經濟發展中心、技術研究或育成中心、大學、大學研究中心、技職院校、卓越中心、地區企業、科技園區。這些機構彼此建構緊密的網絡關係，其中，Nokia扮演著相當重要的領導角色。這樣的科學與技術體制與政策，替芬蘭建構了緊密的網絡效益與根基。
2006年初，國家技術處更名為國家技術與創新處，以強化對創新的推廣與系統思維，避免過去只從科技面考量，希望從過往僅從研發資源投入與產出的直線思維，轉化為對複雜回饋生態系統的關照，期望凸顯在知識經濟與全球化競爭中，未來芬蘭在整體社會資本的強化，以及生活創新的經驗創造。
這樣的轉變，有其相對應的思維轉折與政策作為。
首先，知識活動或無形智慧資本成為盤點的對象。如何讓廣義的知識流可以在開放的疆界系統中自由地往來，是一個議題；而在知識外部化的歷程，不僅強調關係的建立，更關心所有的行動者如何在知識流通、自然互動、學習與協調的各種合作機制中，在知識外溢的同時，亦能將知識內化並鑲嵌在自己的創新系統或生態中。
因此，在實際實務上，國家創新系統即為「國家級」知識管理系統，創新實踐的結果成為跨組織間，協調合作共演化的結果。而知識的產出則呼應不同創新環境下的多元創新類型，如新產品、技術、服務、組織、流程、商業模式、生活樣貌等。
相較於以往，整體生態系統的建構更超越單一產業的發展或補助，更多無形的資訊、知識、人才、資金等在虛擬中串流，也因此需要知識管理的機制，讓知識的利用、創造、分享、流通、獲取、加值等各項活動可以順暢進行。
再者，未來研究與前瞻預測，在芬蘭政策循環中的整合對話角色，更為重要。芬蘭在1970、1980年代即已致力於foresight與forecast的研究與活動，更於1992年成立未來研究中心。
可以預見的是，未來研究與前瞻預測社群所提供的知識網絡，對於經濟、社會、文化、環境的討論與整合，對於國家創新政策的決策與治理會產生重要影響。
（作者分別是政大產業創新能耐平台計畫兼任助理、政大創新與創造力中心經濟部技術處產業創新能耐平台計畫分項主持人）
【2008/07/06 經濟日報】

賀柏公司總經理黃仁典透過臺師大育成中心的協助，跨足保險資訊及網路入口。臺師大／提供
█曹松清█

賀柏公司擁有充裕的保險專業、軟體能力，但缺乏資訊安全的觀念及技術，因此與臺灣師範大學創新育成中心進行策略聯盟，順利跨足保險資訊及網路入口。

賀柏公司總經理黃仁典表示，保險產業是以人為本的事業，因此必須靠人來作為業務的推動橋樑；各大保險公司以業務為兵，進軍形形色色的客群，滿足不同族群保險需求。公司的基石是業務、業務的基石是客戶，最後客戶的基石又回歸為公司，因此形成三方互相依賴的情勢。

過去公司、業務、客戶的訊息傳遞依靠口耳、信件傳遞，時至今日，資訊如此發達，以往接觸電腦比例不高的世代過去了，業務推動上必須依賴更多資訊工具輔助，所以賀柏公司推出提供給業務端使用的軟體，讓業務能簡化工作內容，提升行銷績效與客戶服務品質。

賀柏公司從各個層面聆聽客戶的聲音，從保險業務們的回應中，了解到網路早已成熟，但一般入口網站皆未深入保險產業的經營，這使得在保險領域中具有極佳資訊優勢的賀柏公司嗅到商機，深深去思考藍海的方向。

黃仁典親自拜訪臺師大創新育成中心，雙方初步即達成共識，在賀柏公司的專業基礎中添入學界資源，後續更接受育成中心的建議，申請經濟部商業司的「協助服務業研究發展輔導計畫」，並獲得委員青睞，大幅降低企業研發資金缺口。

歷經接二連三的技術困難，或是視覺設計的多次改版，緊接而來的是落實行銷策略，先回歸到網路媒體宣傳廣告確認市場水溫，網路入口的服務點閱數逐漸攀高，驗證媒體宣傳的助益。之後再施行傳統的各保險公司分處宣傳策略，藉以增加付費會員及廣告主。

屬於賀柏公司原創的入口網站產出，推出公開透明的保險比較平台，促進保險業者良性競爭，競相推出好的保險產品給民眾選用，同時提升業務宣傳及接案管道，讓民眾輕易的了解多家保險公司的保單內容，化解過去人情保單或一知半解的保險專業，讓保險產業更加親民。

【經濟日報╱記者林則宏／台北報導】

海基會今（10）日在圓山飯店舉行國民黨重新執政後首度大陸台商聯誼活動。大陸全國台灣同胞投資企業聯誼會（台企聯）會長張漢文，將率百餘名台商會長，以台企聯身分首度出席海基會主辦的聯誼活動。

海基會董事長江丙坤將主持與台商的座談會，聽取台商對大陸投資經營的問題與建議。中午台商會長一行將前往板橋接受台北縣政府午餐款待，聽取台北縣投資環境簡報。下午前往桃園龍潭，參觀中科院龍園育成中心。

晚上在圓山飯店的台商端午晚宴，馬英九總統將親自蒞臨致詞。台商端午聯誼活動是馬政府上任來，首度與大陸各地台商協會負責人聚會，受到海陸兩會重視。

台企聯在2007年4月成立後，因業務主管單位為大陸國台辦，加上名譽會長、總顧問、秘書長等人均是國台辦官員，過去一直未被民進黨政府所接受。從去年端午聯誼活動起，張漢文等台企聯主要幹部就未再出席海基會的三節聯誼活動。

國民黨贏得執政權後，輔選有功的台企聯，將由張漢文率領台企聯成員出席端午聯誼活動。江丙坤更率副董事長兼秘書長高孔廉、副秘書長龐建國等人，與張漢文等23名台企聯副會長以上層級台商舉行「會前會」。

【2008/06/10 經濟日報】

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】
配合多角化經營，高鋒工業董事會昨（4）日通過，將投資2億元參與嘉義大埔美香草藥草生物科技園區的開發，這項決議也讓高鋒由工具機產業跨足工業園區開發。

高鋒董事長沈國榮強調，大埔美香草藥草生技園區由農委會專案補助15億元，大埔美開發公司取得BOT開發合約，投資風險極小，初步評估，高鋒投資此案至少有1億元以上獲利。

據了解，大埔美開發公司目前資本額2.5億元，高鋒將參與增資至4億元，取得約50%股權及二席董事；沈國榮也將擔任大埔美開發公司董事，參與經營。

大埔美香草藥草生技園區預計投入16.5億元，規劃興建金融中心、育成中心、認證中心、研發成果多功能展覽館、會議中心、香草主題飯店及香草藥草觀光休閒園區等，開發工程預計明年第三季完工。

高鋒董事會也通過，配合擴建廠房需求，將向嘉義縣政府購買大埔美機械科技園區1.37萬坪土地，購地金額約2億元。目前已知進駐大埔美機械科技園區的工具機廠商除了高鋒，還包括和大、上銀、程泰、亞崴、東台及遠東等大廠。

【經濟日報╱▉ 蔡翼擎】

創新與創業教育正由「競賽導向」邁入「體制導向」，掌握此大趨勢，實踐大學率先成立創新與創業研究所，希望透過正式的學程設計加上「做中學」的創新創業活動，淬煉出真正具有創新能力與創業執行力的人才。

「創新與創業教育是一種很實做的教育，一定要緊扣著『實做』的精神，藉著實際的操兵演練才能達到教育的目的。」實踐創新與創業研究所所長洪鉛財舉例，大學教授都知道，開課要避開周一上午、周五下午這兩個時段，否則，課講得再好也沒幾個學生選修。「但是我們創新與創業的課程就開在這樣的時段，讓學生了解企業老闆如何過日子？讓他們知道創業是沒日沒夜為生存打拚的過程！」

講究實戰操練

知識加上實戰操練，洪鉛財形容這才是「完整的訓練」、是「心智的淬煉」。

為了鍛鍊大學生的創業精神，在管理學院協助策劃、管院院長王又鵬以及洪鉛財精神鼓舞下，實踐大學企管系二年級學生蔡雨萱成立「創業研習社」，以社團活動，帶領大學部同學進行創新、創業思維與能力的扎根工程。她大一就當選「華碩實習CEO」，不但充滿創意，也具備高度的創業精神

「商管學院的學生絕不能只會關門唸書，」洪鉛財認為，同儕的影響更容易塑造環境氛圍，創業能量十足的蔡雨萱應能在大學部協助建立創新與創業的文化。

今年初學期一開始，洪鉛財就發出徵召令組織參賽團隊，並請企管系教授蔡政安練兵帶隊，投入由各大學育成中心聯合舉行、6月輪到嘉義大學主辦的第三屆「戰國策創業競賽」。

王又鵬以實踐聞名的設計學院為例指出，實做性質的科系都應鼓勵學生多參加國內外競賽，可以讓學生擁有真實的社會經驗、建立信心，同時也能打響學校的名號。

納入正規體制

不過，實踐大學管院領導團隊對創新與創業教育有著更遠大的目標。洪鉛財強調，現階段國內創新與創業教育更應重視的是長期的發展策略，「嚴格來看，我國的創新與創業教育目前只做到『半套』！」他坦言，「其實大家並未把此事（創新與創業）當作教育，多數是用辦社團的方式及想法在推，而未努力把它納入正規的教育體制內。」

去年8月洪鉛財接掌創創所後，即對國內創新與創業高等教育進行「市場調查」。據他觀察，在創新與創業教育方面，政府其實做得比大學多；政府為了刺激社會創新與創業的能量，投入相當大的資源，建置「創薪計畫」、「微型創業」、「新創事業獎」等各種管道，以支援各種層次的創新與創業行動，也透過中小企業處、青輔會等機構開辦各種組織，培育青年或婦女創業能力。但是，高等商管教育卻與政府的投入有一段落差。

目前國內創新與創業教育的帶頭力量，大致來自交大、政大、中山；推動創新與創業教育知名的學者，如交大科管所所長袁建中、政大科管所所長溫肇東，以及中山管理學院副院長張玉山、劉常勇，多數是以「創業競賽」或「國科會計畫」來帶動學生團隊。不過洪鉛財表示，「這樣的成效是建立在（活動）傳承上，而不是建立在體制上，我國的創新與創業教育應該更進一步。」

他指出，雖然現在少數大學已有邁向體制化的相關學程，大都單方面強調創新或創業，「但在現代的環境，創意、創新、創業應是連貫的思維與行動。」此外，向教育部申請學程需要學生就讀的「業績」，多數大學提出的創新或創業學程，是以原有科系課程重組包裝，真正符合創新與創業教育需求的新設核心課程，往往只有三、四門。

實施業師制度

也因此，創新教育在台灣仍有相當大的發展空間，這個空間就是洪鉛財據以定位和研擬競爭策略的「策略性窗口」。他堅持從根本打造實踐的創新與創業學程，「最基本的原則，是所有課程的設計都必須符合創新與創業教育的需要。」他舉例，一般企管系所的「產業競爭與分析」，到了創創所就變成「新興產業的競爭與分析」；「財務管理」課程聚焦在「創業融資」；「組織變革」著重企業新創與成長階段，而非探討組織的完整生命周期。

「建立完整的創新與創業教育，是另一個重要的任務，在創創所42個學分的學程設計中，創意、創新、創業應是一條環環相扣的價值鏈。」洪鉛財推崇以「創造力教學」知名的實踐教授陳龍安，有效地彌補了價值鏈最前端的創意教育。

「『業師制度』也很重要，這是我們模仿過去的師徒制，藉以傳承創新與創業過程中許多難以傳授的內隱知識。」為注入更多「實做」的元素，洪鉛財向院方爭取經費，開始實施「業師制度」，要求參與的專業老師，經由講學及實做性的指導來帶領學生。

對台灣的商管高等教育產業而言，創新與創業教育既是一個值得期待的新市場，也是必須面對的新挑戰！

【2008/05/25 經濟日報】

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】

中部科學園區管理局長楊文科表示，配合新政府愛台12項建設計畫，工研院初步決定到中科園區設置中部分院，管理局擬提供約2公頃土地供工研院中部分院進駐，全案可望在近期定案。

另一方面，工研院產業服務中心與機械所，也將進駐中科管理局工商服務大樓四樓，本月15日開始裝潢，產業服務中心未來將輔導中科廠商有關智財權的申請、人才培訓，以及推動產學合作等相關作業。

據了解，總統當選人馬英九相當支持工研院在中科設置中部分院，而工研院近日也到中科實地會勘，初步選定中科台中基地多所大學創新育成中心集中的區段，作為中部分院的院址，中科管理局擬辦理土地變更，全力配合分院設置。

中科園區廠商不畏全球經貿成長趨緩，今年第一季進出口金額均呈二位數成長，其中出口金額達250.96億元，較去年同期大幅成長96.73%，進口金額692.64億元，亦增加28.01%。

就產業別分析，園區出口產業第一季以光電產業表現最亮麗，出口值為145.91億元，積體電路為102.66億元居次，精密機械2.19億元第三。

進口產業仍以光電產業457.17億元居冠、積體電路232.77億元居次、精密機械1.2億元第三。

【2008/05/12 經濟日報】

【經濟日報╱記者李珣瑛、邱馨儀／新竹、台南報導】

由奇美與台達電合資成立的平面光源公司—奇達光電技術長蔡君徽，正式出走奇達，另外成立台灣應用光源公司，全力發展平面光源燈，也宣告了奇達將結束營業，奇美與台達電的聯姻將劃下句點。
(本報系資料庫)

不敵冷陰極管（CCFL）的低價搶市，奇美電（3009）與台達電（2308）合資進軍液晶電視用的平面燈源公司—奇達光電，其技術團隊已經悄悄出走，另組「台灣應用光源公司」將進駐竹科，生產工業電腦用的無汞平面燈（GFL），改走利基市場，2009年就可望獲利。

鑑於CCFL與LED背光源的成本快速下降，相對仍屬高價位的無汞平面燈源在液晶電視市場已不具競爭力。奇美電已證實，近期內將結束對奇達的投資經營。

2006年時奇美電結合台達電旗下的翰立光電團隊，合資9億元成立奇達，原計畫在2007第三季量產無汞平面燈源。當時因為CCFL供應短缺，而無汞平面燈源成本與CCFL相當，卻具有環保、亮度更高等優勢，被認為是深具發展潛力的面板關鍵零組件。然而，當CCFL快速降價、色彩飽和度快速提升，連較高價的LED 也崛起成為NB的新光源之後，成本控制遲遲不見突破性發展的奇達光電，已經在電視背光源市場失去競爭力。

奇達總經理蔡君徽，早年任職於工研院電子所，擔任真空微電子開發部經理，隨技術移轉台達電後，出任台達電百分子百投資翰立光電總經理。投入高分子有機發光顯示器（PLED ）、及場發射平面顯示器（FED）等產品開發。

今年初，蔡君徽協同奇達技術團隊十餘人，以「光宣科技」申請進駐工研院育成中心，主力產品鎖定工業電腦級的無攻平面光源、及顯示器。由於光宣已送樣供台灣各大工業電腦廠商Design in，並且準備下單。因此，蔡君徽再以「台灣應用光源公司」申請入竹科投資設廠，已於4月底獲科學園區審議委員會通過入區案。預計申請到竹科標準廠房後，以三個月時間完成生產線建置，可望於今年第四季進入量產交貨期。

台灣應用光源表示，目前LCD用的三種背光源中，能量效率以CCFL最好，色彩表現以LED最佳，壽命則以GFL最長。而GFL最大的優勢在於操作溫度範圍廣，在攝氏零下30度，到攝氏70度都正常運作，因此相當適合工業電腦級的高價利基市場。

【2008/05/10 經濟日報】

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】

經濟部籌設的財團法人商業發展研究院，究竟落腳何處？準經濟部長尹啟銘昨（2）日透露，商研院董事會已初步達成共識，未來院址將分階段敲定，目前將先設在台北的南港軟體園區。

尹啟銘說，商研院的推動，考量現階段「創業維艱」，將先以北部為優先考量，或許等條件成熟了，後續不排除在中部或南部地區設立分院。

不過，參與商研院選址的商研院董事、也是鄉林集團董事長賴正鎰隨後說明，商研院的籌設作業還需要兩至三年時間，目前董事會僅決議，先讓籌備處與院址暫時落腳在南港軟體園區，等一切籌備作業成熟後，才會決定真正的院址所在。

準總統馬英九與準副總統蕭萬長，昨天在台中與中部地區各縣市工商企業代表舉行座談。會中，包括台中市與嘉義市代表，都表態積極爭取商研院進駐。

擔任座談會主持人的中華民國商業總會理事長張平沼，開頭就說，台中市長胡志強已同意提撥水湳經貿園區約5公頃土地，供商研院設置院所，另外工研院也有意在此成立中部研發中心等。對於台中市願意獻出精華土地，他表示感謝。

隨後，嘉義市商業會理事長陳國華也發言，全力爭取商研院至嘉義市設置研究所，以結合嘉義產業創新研發中心的籌設，協助研究具地方特色的創新經營模式，帶動嘉義整體發展。

尹啟銘指出，商研院董事會去年10月底決議，院址將採公告方式辦理，並組甄選委員會評定。目前，已有台中市、嘉義市及高雄市提出申請。

鑑於工業有工研院、科技有資策會，但商業領域沒有類似的研發型智庫，經濟部92年就著手籌設商研院，迄今已五年，卻遲遲無法成形。

【記者林淑媛／台北報導】經濟部昨（2）日表示，已經相中南港軟體園區三期辦公大樓，預計承租600坪作為商研院辦公室，預計9月遷入辦公，規劃承租三年，經濟部將在這段時間積極尋覓商研院的永久院址。

商研院董事長目前由經濟部長陳瑞隆兼任，但由於520內閣卸任在即，陳瑞隆擔任商研院公股董事是法定兼職，卸任部長後，即自動解除公股身分，因此520後經濟部將另覓商研院董事長。

經濟部已經於4月15日通過由前金管會主委、中研院研究員施俊吉擔任商研院院長，不過經濟部指出，施俊吉仍在辦理借調手續，尚未正式上任。

經濟部表示，目前已經規劃承租南港軟體園區三期的辦公大樓，占地約600坪，承租三年左右，作為商研院的暫時辦公室。

經濟部表示，規劃中的商研院將設五個研究所，包括消費與生活型態所、商業政策與社會影響所、商業國際發展所、經營模式創新所、商業科技應用所；其餘包含商業培訓中心與育成中心。

未來商研院的工作將有20%為商業研究，80%為業務推動，使商研所不僅可發展核心價值，也可透過業務的開發使研究所永續經營，將研發成果擴散至經營模式，促進商業發展。

【2008/05/03 經濟日報】

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】
為推動產學訓合作，中部科學園區廠商與中台灣各大專院校推動的「台灣中部科學園區產學訓協會」，今（10）日將成立籌備委員會，中興大學校長蕭介夫可望出任籌備會主委。
參與發起的廠商包括：友達光電、台灣日東、台灣康寧、台灣捷時雅邁科、華邦電、茂德科技、瑞晶電子、均豪精密、和大工業、亞崴機電、高僑自動化科技、大立光電、矽品精密及環隆科技等近20家公司。
中部科學園區管理局長楊文科強調，成立台灣中部科學園區產學訓協會，可視為廠商與學校、研究機構及職訓單位的大團結，也是中台灣推動產學訓合作最重要的平台。
協會初步擬定的主要工作包括：整合產官學研訓資源，推廣產業技術、培訓人才與就業媒合、建立產學訓相關資料庫、規劃產學訓合作課程、建立國家級實驗室、成立策略聯盟、爭取國家級研究計畫，並進一步推動國際產學訓合作。
楊文科表示，將藉由協會建立中科園區高科技廠商與各科技園區、中部學術研究界的合作網絡，互相運用既有設備、技術人力資源，推動更緊密的產學合作，並以研發帶動產業升級。
中科園區92年7月成立，已有95家廠商進駐，總投資金額達1.71兆元，並有40家廠商取得營利事業登記及投產，截至去年底的營業額達2,657億元，從業員工有1.9萬餘人。
勞委會產學訓中區召集人陳明德說，中科園區有中興、朝陽、逢甲、暨南、勤益、雲林及虎尾等七所大學進駐設立育成中心，加上台灣發展研究院及國家高速網路與計算中心，居國內三大科學園區之冠，也大幅提升中科的研發能量。
【2008/04/10 經濟日報】

【經濟日報╱記者黃依歆／台北報導】

「高雄軟體園區」硬體建設部分完工，祭出土地租金減半的優惠，吸引廠商進駐，3月中旬已累計通過40件投資案，總金額13.4億元；目前廠商中不少是北部廠商及大陸台商，招商率約三成。

在園區內硬體建設方面，慶富造船集團所興建的企業營運總部大樓，於去年底完工啟用；國城建設所建綜合大樓農曆年後完工，已取得使用執照。

據了解，高雄軟體園區周邊資源配合經濟部的「高雄軟體產業發展輔導計畫」，將有中小企業處育成中心、工業局數位內容學院與資策會等單位進駐，就近服務廠商。

官員說，「開發商555減收」為前三年土地租金減半。「區內事業4422減收」意即進駐廠商前二年租金打六折、第三、四年租金打八折，鼓勵開發商與企業進駐。

【2008/04/08 經濟日報】