育成中心媒體剪報

聯大校園二手教科書交換活動昨天登場，現場提供1000本書籍免費贈閱。（記者陳界良攝）

〔記者陳界良／苗栗報導〕大專院校陸續開學了，動輒上千元的教科書，讓學生與家長都吃不消；聯合大學昨天舉辦二手教科書交流活動，要建立二手教科書的交流機制，幫學生及家長節省荷包，並宣導尊重著作權的觀念。

聯大學生昨天演出倡導使用正版二手教科書的行動劇，1名女學生抱怨教科書太貴，1本原文書就要1000多元，光買書就花了5000多元，她的學姊展示COPY來的教科書，誇耀只要幾百元，但最後被保護智慧財產權警察大隊抓到法辦。

飾演警察的經管系學生郭玟伶說，這絕非危言聳聽，是去年9月開學時發生的真實案例，保護智慧財產權警察大隊查緝中部20多家影印社，共查扣469本非法影印書籍，將21名涉案人依違反著作權法送辦，台中地檢署將非法影印原文書的學生起訴，並求處拘役20天。

聯大育成中心說，二手教科書交換活動即日起至26日止，由進駐廠商奕沺文化公司建置交換平台，學生只要以原價的2至5折即可買到原版教科書，例如1本原價1400元的微積分教科書，只要400元就能買到，還能避免觸犯著作權法。

記者凌美雪／台北報導

文建會「文化創意產業計畫」第二期四年計畫今年展開，其中包括「藝文產業創新育成中心」補助項目，也於上個月正式執行，該項補助案在97年度的預算總額 780萬元，分別由財團法人智邦藝術基金會、崑山科技大學、國立台灣藝術大學、國立台北藝術大學、國立屏東科技大學育成中心獲得。

整個「文化創意產業計畫」第二期四年計畫總預算約56億元，今年編列了7.8億元，「藝文產業創新育成中心」的補助案金額不算高，但因經濟部也有類似的補助方案，文建會此一政策形同雙軌進行的補助來源，性質上能否整合或區隔？補助目標是否清楚？都引人好奇。

承辦該業務的文建會一處科長沈長在表示，在性質上，文建會的補助目標是要幫助民間藝文產業研發並提升文創商品內涵，跟經濟部不限於文化的方向並無重疊。至於獲補助的五家育成中心，能否切實資源整合？沈長在不諱言，這是一個新嘗試，第二年開始將會視發展情形評估更精確的補助內容。

不過，由誰來檢驗成果、評估未來方向？文建會尚未有相關的任務組織，至於目前這五家獲補助名單的產生，則是由台灣創意設計中心設計專案組長張克源、十方樂集團長徐伯年、台北教育大學藝術學系老師羅森豪、雲林科技大學創意生活設計系主任黃世輝，及遊戲橘子品牌中心總監陳秉良等，組成的委員會所評選的結果。

這些獲補助的育成中心，須提供諮詢輔導、協助藝文工作者發展藝文產業，達到扶植藝文推廣行銷與活絡資源運用的成效。

高雄軟體科技園區要設博弈訓練中心？投審恐難過關。 （記者曹明正攝）

〔記者曹明正／高雄報導〕高雄軟體科技園區能否設立博弈訓練中心？經濟部加工出口區管理處指出，高軟著重研發、也不設廠房，加上博弈並不在規定的「產業類別」裡，除非是數位內容的遊戲開發，否則投審過關的可能性很低。

下月又有中港澳投資考察團到高雄，不過傳出澳門賭王何鴻燊之子何猷龍將銜父命，評估在高軟設立博弈訓練中心的可能性；對此高軟聯合服務中心表示，不悉此事，但重要的是，高軟主要以研發為取向，博弈相關訓練恐怕名目不符。

高軟聯合服務中心執行長蔡春風指出，高軟進駐產業有6大項，包括數位內容、資訊軟體、研發設計、傳統產業升級轉型、新興科技以及關聯服務產業（律師、會計師等），著重的是研發設計以及軟體開發，另一項規定是不能設工廠。

加工出口區管理處表示，不清楚「博弈訓練中心」的內涵是什麼，如果只是純粹的訓練博弈人才，恐怕不在高軟設定的產業類別裡，加工出口區管理處所轄的各分處也不適合，如果以育成中心名義，因不屬於資訊軟體相關，也不符合。

唯一與博弈沾上邊的是遊戲開發，例如遊戲橘子的「橘樂町」、鈊象Game淘的「明星三缺一Online」或者「戲谷麻將」等，都屬於數位內容開發，換言之，如果何鴻燊有意相中高軟做為擴展博弈版圖的一塊，仍得要與資訊科技有關才行。

市府︰提供市地 歡迎投資

〔記者鮑建信／高雄報導〕針對廠商有意投資「博弈訓練中心」一事，高雄市政府昨天表示竭誠歡迎，必要時可提供必要協助。

市府新聞處長史哲指出，廠商有意在經貿軟體園區設立「博弈訓練中心」，市府至今尚未接獲任何訊息，但歡迎廠商投資，尤其是無污染的產業。並說，若設立項目不符合軟體園區的規定，市府也願意另外提供市地供參考。

記者方惠宗／台北報導

不景氣，想贏！通路創新是個機會，以下這兩個各自在虛實通路上有新突破的例子，就希望你把銀子掏出來!

●與國際網購連線：9 in the box

線上銷售減少行銷人員的需求，卻還是承襲零售店的「屯貨」問題。另一方面，留連精品網購的人，往往「比價」於各個購物網。有些海外網站，如 revolveclothing.com、bagsnob.com…shopbop.com，口碑雖好，但對台灣消費者來說，常卡在語言、國際運費、售後服務…等問題，變成「只可遠觀而不可褻玩焉」，很可惜。

換言之，如果有一個精品購物網，能做到不需屯貨、保證低價，並且能為消費者提供比照店面的銷售服務，是不是就能成為這塊市場的佼佼者？

這是史無前例的理想通路。「不庫存」這種直接挑戰製造商或供應商的想像，讓這個想法一直是難以印證的假設。因為如此，很多人正在觀望一個才剛正式開站的服飾精品購物網：9 in the box（網址：www.9inthebox.com.tw）。

9 in the box是怎麼被消費者注意到的？大概兩、三個月前，一只在其他購物網站售價約4萬元的Gucci手表，在這裡竟然標出不到1萬元的價格？還有許多當季名牌包、名牌衣，最少都七折起跳。而且，這些高折扣的精品都有完整包裝，感覺就跟專櫃無異。後來網友們口耳相傳，9 in the box一天內狂吸萬筆入會申請。

9 in the box幕後老總原來是PChome女性購物頻道前副總羅薇琳。而且，在她背後，還有潤泰集團、宏泰建設，以及前財政部次長、匯宏投顧公司董事長楊子江等金主，加上台大創新育成中心，資本額2800萬，成立「滿城信息技術」一起「玩」9 in the box。

9 in the box標低價、不需屯貨的原因，在於他們一開始就找了至少10個國際大型網站與品牌作為供應商，以當地價格同步供應。包括Amazon最大手錶網站 Watchsaving、美國精品店Luxury Exchange、英國精品店Sarah Coggles、南韓雜貨網購冠軍1300K…等，消費者所訂購的商品，全由海外直送手中，9 in the box根本不需要倉庫。更重要的，若遇退換貨等售後服務，則直接由滿城信息技術來處理。

與口碑悠久的供應商合作，皆是9 in the box走遍天涯海角、一家一家去談的。好的供應商確保商品品質、好的窗口確保服務品質，這大大減低網購的知覺風險，國際精品彷彿近在咫呎。目前，9 in the box.com每個月至少做1,000萬，年營業額可望破億。

●足感心ㄟ箱包專賣店：BTU

經營箱、包、袋類品牌通路的詮勝國際，旗下的BTU（Bag To You）專門店、百貨專櫃及全省經銷商，成立一年多來已拓展超過150個經銷點。裡頭的商品常常上架就有折扣，所擁用的日本品牌價格甚至比日本當地還低，加上購買商品可由專人免費宅配、一家銷售全台售後服務與快速維修…，這些特色就像全台近300家門市、被視為3C通路最佳品牌印象的全國電子，一樣讓人覺得「足感心ㄟ」！

詮勝國際總經理何棰鏡表示：「BTU的消費族群，對於強調機能性的電腦包、旅行袋或拉桿箱，屬『目的性購買』。他們希望直接接觸商品，會試、會比較，也希望有專業建議。這跟到全國電子買東西很像，品牌、種類要豐富。面對這樣的消費模式，就要拼通路。通路越多，市場涵蓋率與銷售量才會高。」

BTU現已在台灣北、中、南各地共29個專櫃與專賣店與150個經銷點，每個「點」都因應不同地區型態而生，包括社區型配件專賣店、商務休旅店、都會精品店、觀光旅遊店等。位於美國在台協會（AIT）旁的台北信義店，就是商旅人士最常購買行李箱的地點。台中市西屯區福星路、佔地150坪的BTU，則是逢甲夜市必經入口。分別位於台北市忠孝西路與德惠街的專賣店，則為觀光客與背包客的最愛。

賣書包、背包、女用包款、童包、公事包、電腦包、腰包、休閒包、拉桿箱、旅行袋與登機箱等各式包類的BTU，目前店內紅牌包括功能性絕佳的Promax、日本行李箱紅牌Ergo、日本設計師Hideo Wakamatsu（若松秀夫）商務公事包與行李箱、獲得家長好評的新加坡Impact超輕護脊書包，以及戶外運動品牌Jack Wolfskin…等。

◎圖片提供／詮勝國際股份有限公司、滿城信息技術股份有限公司

〔記者花孟璟／花蓮報導〕東華、花教大合併後，「美崙校區」師生3年後將搬回校本部，整合為「單一校區」。未來美崙校區12公頃校地如何發展，東華校長黃文樞說，外界多以為發展推廣教育可行，但初步評估「市場不大」，若經營不敷成本，不排除將這塊校地還歸國有。

東華、花教大2校合併，原則上雙方都以「新大學」稱之，以免「傷感情」。但美崙校區很可能只剩下3年光景，為方便美崙校區與校本部師生雙方聯繫，9月開學後會對開校園專車。

黃文樞說，教育部在合校計畫中，承諾給25億元在東華校本部新建教學大樓及學生宿舍，以容納由花教大遷來的4000餘名師生，目前學生宿舍只有2800床，未來至少還要增加3000床。

東華大學已組成新校舍建築規劃小組，黃文樞說，預估以1年時間設計、發包，2年完工，等於3年後「單一校區」可達目標。

師生遷出美崙校區後，原12公頃校地也會發展社區建教合作、創業育成中心，或成立推廣進修教育機構。不過，校長黃文樞說，外界多直覺以為推廣教育是很好的發展方向，但到底有多少效益，還有3年的時間可以評估，但初步觀察是，花蓮地區其實沒有那麼大的推廣教育市場，屆時校區的經營是否夠支付維持成本，都必須考量。