育成中心媒體剪報

【本報記者吳日君庫比蒂諾報導】華美半導體協會由會長韓佳君擔任團長、理事陳東敏為領隊，6月份率商務代表團到台北參加國際半導體產業展，並參訪香港科技園區、工研院等機構，收穫豐碩。
2007年台灣半導體業產值有441億美元，占全球四分之一，包括晶圓代工、12吋廠密集度都是全球第一。韓佳君3日表示，這是第二年協會協辦台北國際半導體展，也是海外唯一的協辦單位。
今年，新上任總統馬英九也到半導體展現場致詞，強調將提供產業更開放政策，以增加台灣在國際市場競爭優勢；此外，他也承諾，台灣2012年的生醫投資將達整個台灣GDP的3%，促進產業發展多元化。
在台灣，代表團除了與全球半導體協會亞太地區成員、晶片系統國家型計畫等代表交流外，還與特別到台灣參展的印度半導體協會進行討論。還參訪了南港IC育成中心、工研院以及結合IC設計與生醫工程的RFID技術產品公司「華星科技」。
在香港科技園區期間，還舉辦科技論壇，團員之一的高通(Qualcomm)副總裁梁家明、廣州經貿局副主任孫雷等人與代表團與園區業界人士進行座談。
韓佳君指出，園區先進硬體設備讓團員印象深刻，儘管香港不似台灣有完整的產業鏈及產生群聚效應，但仍可藉由珠江三角洲整體優勢，在IC設計、IT產業、生技業等發展。
華美半導體協會將於今年10月舉辦年會，並計畫前往環渤海地區參訪，積極推動亞洲與矽谷間科技交流。

【台北訊】以培育具前瞻性技術及市場發展潛力之新興軟體公司，及協助軟體公司升級轉型的南港軟體育成中心，自二○○二年營運至今，其規模不僅是全國育成中心規模最大，進駐廠商已達四十一家，更在協助進駐企業申請政府獎輔案上累計金額高達 元，成果斐然。
南港軟體育成中心是引進資訊工業策進會的六大專業服務體系所設立「聯合服務中心」，協助培育嵌入式系統、數位內容、網路通訊、電子商務、Web及ITES等相關技術與應用等領域的軟體公司為主，如：躍獅影像、探網科技、溫普敦資訊、和利得多媒體等企業，在資策會團隊的協助之下，皆順利取得經濟部技術處SBIR、工業局促進產業研發貸款等計畫，更有部份優質廠商獲得台灣優質數位內容獎、創新研究獎等大獎的肯定。
資策會創新應用服務研究所是育成南港軟體育成中心內，推動新創或創新公司發展的幕後重要推手之一。南軟育成中心主任龔仁文表示，南軟育成中心雖然是為了協助目前國內體質較弱、較小，但具有軟體研發能量的中小企業，能創新獨立或升級再造而設置的輔導機制，可是由於該中心對於進駐廠商有規模、資金及進駐時間上的限制，且一直以來都沒有一套完整的Follow up機制，因此對於不符合進駐門檻之較小及較大廠商而言，實在難以接受到政府育成中小企業的美意。
龔仁文說，要育成一家軟體公司並非三年、五年就會有所成效，為壯大台灣軟體產業，資策會決定拉長戰線，把育成的輔導工作向前及向後延伸，拉長為「前育成」、「育成」及「後育成」三階段。
對於「育成」這一件事，龔仁文常舉一個例子即：有一次他的女兒要參加學校舉辦的萬聖節派對，校方要求家長要協助小朋友打扮一個主題造型。為了幫女兒打扮最與眾不同的造型，於是猜想小朋友理應不喜歡「巫婆」，因此該造型應會是最獨特且引人注目的，於是夫妻倆即興致勃勃地幫女兒打扮一個又酷、又炫的巫婆造型，但萬萬沒想到去到派對現場時，竟發現打扮成巫婆造型的不僅有八位小朋友，而且一個比一個更加酷炫。
上述事件雖只是平凡的生活片段，但類似的情節卻常在產業發展中不斷地上演。龔仁文說，台灣許多創業家／創作者時常都理所當然地認為自己的創意最好、最棒，自顧自地沈浸在自己的世界中，殊不知世界有多大，在沒有比較及市場的試煉下，讓許多好的創意始終只能停留在「創意」而無法「獲利」。
為發掘國內更多好的創意並將其推向世界舞台，資策會不僅在目前創研所所在的科技服務大樓內規劃有「前育成」及「後育成」機制，讓有創意的團隊只要帶著一顆腦袋進來即可，其餘軟、硬體設備及營運方向，資策會都有專人從旁協助。
日前資策會帶領國內十二家WEB 2.0的新興網站，赴美參加矽谷主要IT產品發表的DEMO Conference，其中由資策會輔導的「Atlaspost（地圖日記）」首次參加，即順利獲得國際創投首獎，這次機會不僅強化了台灣的國際形象，更是將國內廠商推上國際舞台的重要里程碑。
而南軟育成中心副主任王存致也提到，把國內軟體公司推向國際舞台不僅是為加速產業的發展，更重要的是使其能和全球廠商有觀摩砌磋的機會，進而加速發展更務實、更符合市場所需的營運模式。
至於「後育成」的工作，資策會的重點是鎖定「國際育成」，如目前正在進行的ADOC計畫即為協助越南、泰國、印尼、菲律賓、巴布亞新幾內亞、智利等國家有效縮短數位落差，除提升該國資訊素養，並贏得當地國際友誼外，更重要是將直、間接協助台商走向國際市場。
龔仁文說，資訊的目的是「應用」與「服務」，因此資策會近幾年已著手開發多項新的科技化服務，透過嚐試建立新的商業模式，期為產業發展做完整的前瞻佈局。有了資策會帶領廠商打頭陣，台灣廠商搶進國際市場將不再只是孤軍奮戰，而是能以打群架的姿態出現，王存致也打趣的說，資服產業有前途，資策會才會有前途！資策會將持續與國內廠商併肩做戰，全力為競逐全球資訊服務市場商機而努力。

孵育ITC產業的推手──南港軟體育成中心

前言：從2002年連廠商在哪裡都沒有頭緒，到2007年將推動全國ICT育成支援中心為目標，達成全面性、國際化服務為國內ICT產業助力的南港軟體育成中心，將培育優秀ICT產業為職志，。

以ＩＩＩ（Innovation、Immensity、Imternationalization）為目標，資訊工業策進會，正式由經濟部中小企業處委任，營運南港軟體育成中心（Nuture Specialization Integrity），最主要的任務為促進台灣ICT產業健全發展，並希望成為亞太地區首屈一指的軟體育成中心。

育成中心專案經理方建炘談起育成中心，有掩不住的驕傲，「南港軟體育成中心不管是設備、場所、環境等各方面都在水準之上；加上我們還能運用資策會豐富的資源，包括研發、市場情報、科技法慮和人才訓練等，再結合許多會外的單位，在輔導和協助所有進駐廠商方面都是極大的助益。目前我們」由於能夠入駐南港軟體育成中心的廠商有一定的限制，在台灣成立的ICT新興企業，需要提出申請，並配合完整的營運計畫書，每一個申請的步驟都有專業的人員提供各式各樣的協助，讓更多優秀的廠商能夠享受育成中心的服務。

事實上，除了南港軟體育成中心以外，國內各大學和工研院都有所屬的育成中心，但比較起不同的育成中心，目的不同，培養的方式和資格等限制也跟著有所不同，最重要的是，不同的育成中心專長不同，各項設備資源、輔導重點和專業優勢自然也有所差別，例如：各大學內部設立的育成中心，就着重於學術研究方面；工研院的育成中心，就將重心擺在工業研發。這也是有意申請的新興產業需要先了解的部分。(育成中心比較表)

方建炘對於育成中心培育ICT企業的基本方向也做了解釋：「創新企業第一步先求穩定，接下來則朝大型化目標發展，這個階段育成中心會介紹一些法人，或是協助申請政府的補助資金，例如：中華開發、資鼎等投入資金，同時以上市櫃為目標；接下來則是走向國際。這幾年，透過CONNECT TAIWAN等合作單位，育成中心已帶領多家優秀進駐廠商進入國際，更與其他國際培育服務單位交流彼此的育成模式，也成為許多國外育成中心的借鏡。」

現階段豐厚的成果，是五年來一步一腳印走過來的，問起當初最困難的部分，方建炘回想起過去，「剛接的時候，是在2002年，正式由我們開始營運，那時候招商最困難，連到哪裡找廠商都不知道，真的很辛苦。但是現在我們已經培育了47家企業，現在進駐中的廠商就有36家。」所以對於一開始就對育成中心抱著信心進駐的廠商，有種革命情感，而第一批的廠商也都慢慢開始開花結果，能夠看到他們輝煌的成績，對一路辛苦的育成中心來說，不啻是一種安慰。2002年進駐的新興廠商，從比較明確有營業額的2004年到2006年之間，就成長了約60%，這樣的成長對於一般新興企業來說，幾乎是不可能的任務。

雖然現在開始看到當初的耕耘慢慢有了收穫，但育成中心並不因此而滿足，只有一個點的服務並不能完全發揮整合服務的功效，今年，資策會將於台北科技服務大樓成立後育成中心──「科技服務育成中心」，進一步幫助從南港育成中心畢業的廠商，將一點連成一線。同時更計畫將台北的成功經驗推廣到南台灣，目前正積極爭取委運高雄軟體育成中心，再將線連成面，將整合服務真正全面推行出去。此外，亦將規劃一個全國ICT育成中心，不只結合資策會內資源，同時與其他育成中心、學研機構、政府機構和廠商合作，更要把國際資源共同結合，整合成為所有育成中心的後盾，對於培育新興進駐企業將更系統化、更有效率。