育成中心媒體剪報

孵育ITC產業的推手──南港軟體育成中心

前言：從2002年連廠商在哪裡都沒有頭緒，到2007年將推動全國ICT育成支援中心為目標，達成全面性、國際化服務為國內ICT產業助力的南港軟體育成中心，將培育優秀ICT產業為職志，。

以ＩＩＩ（Innovation、Immensity、Imternationalization）為目標，資訊工業策進會，正式由經濟部中小企業處委任，營運南港軟體育成中心（Nuture Specialization Integrity），最主要的任務為促進台灣ICT產業健全發展，並希望成為亞太地區首屈一指的軟體育成中心。

育成中心專案經理方建炘談起育成中心，有掩不住的驕傲，「南港軟體育成中心不管是設備、場所、環境等各方面都在水準之上；加上我們還能運用資策會豐富的資源，包括研發、市場情報、科技法慮和人才訓練等，再結合許多會外的單位，在輔導和協助所有進駐廠商方面都是極大的助益。目前我們」由於能夠入駐南港軟體育成中心的廠商有一定的限制，在台灣成立的ICT新興企業，需要提出申請，並配合完整的營運計畫書，每一個申請的步驟都有專業的人員提供各式各樣的協助，讓更多優秀的廠商能夠享受育成中心的服務。

事實上，除了南港軟體育成中心以外，國內各大學和工研院都有所屬的育成中心，但比較起不同的育成中心，目的不同，培養的方式和資格等限制也跟著有所不同，最重要的是，不同的育成中心專長不同，各項設備資源、輔導重點和專業優勢自然也有所差別，例如：各大學內部設立的育成中心，就着重於學術研究方面；工研院的育成中心，就將重心擺在工業研發。這也是有意申請的新興產業需要先了解的部分。(育成中心比較表)

方建炘對於育成中心培育ICT企業的基本方向也做了解釋：「創新企業第一步先求穩定，接下來則朝大型化目標發展，這個階段育成中心會介紹一些法人，或是協助申請政府的補助資金，例如：中華開發、資鼎等投入資金，同時以上市櫃為目標；接下來則是走向國際。這幾年，透過CONNECT TAIWAN等合作單位，育成中心已帶領多家優秀進駐廠商進入國際，更與其他國際培育服務單位交流彼此的育成模式，也成為許多國外育成中心的借鏡。」

現階段豐厚的成果，是五年來一步一腳印走過來的，問起當初最困難的部分，方建炘回想起過去，「剛接的時候，是在2002年，正式由我們開始營運，那時候招商最困難，連到哪裡找廠商都不知道，真的很辛苦。但是現在我們已經培育了47家企業，現在進駐中的廠商就有36家。」所以對於一開始就對育成中心抱著信心進駐的廠商，有種革命情感，而第一批的廠商也都慢慢開始開花結果，能夠看到他們輝煌的成績，對一路辛苦的育成中心來說，不啻是一種安慰。2002年進駐的新興廠商，從比較明確有營業額的2004年到2006年之間，就成長了約60%，這樣的成長對於一般新興企業來說，幾乎是不可能的任務。

雖然現在開始看到當初的耕耘慢慢有了收穫，但育成中心並不因此而滿足，只有一個點的服務並不能完全發揮整合服務的功效，今年，資策會將於台北科技服務大樓成立後育成中心──「科技服務育成中心」，進一步幫助從南港育成中心畢業的廠商，將一點連成一線。同時更計畫將台北的成功經驗推廣到南台灣，目前正積極爭取委運高雄軟體育成中心，再將線連成面，將整合服務真正全面推行出去。此外，亦將規劃一個全國ICT育成中心，不只結合資策會內資源，同時與其他育成中心、學研機構、政府機構和廠商合作，更要把國際資源共同結合，整合成為所有育成中心的後盾，對於培育新興進駐企業將更系統化、更有效率。