育成中心媒體剪報

由勤業眾信與《今周刊》合作的「高科技成長Fast 50」調查，今年已步入第三年，在這份名單中，我們再次發現了許多初次入榜的新明星，當然，也有不少大家熟悉的面孔，包括一些太陽能及大集團的轉投資企業。此外，今年光電產業入榜的家數最多，首次超越半導體產業。

比較今年與過去的入榜名單，也可以觀察出一種新的成功方程式，那就是「利基市場」+「高成長產業」=「Fast 50高成長企業」。許多成功躥出的企業，都是在高成長的產業中，找到大廠忽略的特殊利基市場，全力聚焦去發展，才取得絕佳的成績單。

竹北市沿河街，在一堆傳統產業的工廠之中，國內最大的自動光學檢測機公司晶彩科技，就低調掩身於其中。晶彩科技是目前台灣惟一能做到ＬＣＤ全製程檢測的設備商，包括陣列（Array）、彩色濾光片（Color Filter）、面板組合（Cell）到模組（Module）四個流程。尤其是Array端的檢測技術，精密度要求最高，全世界只有少數幾家公司能做。

但是不到八年前，晶彩科完完全全是檢測儀器產業的門外漢。董事長陳永華能夠迅速切入精密科技、創造快速成長的祕訣，源自於他對人才的執著。

■找人才建團隊／晶彩科切入檢測儀器產業

一九九九年，陳永華是一家軟體代理商精強科技的總經理，他找了三位圖像辨識、光學取像的國內頂尖人才，負責開發光學軟體產品，但是受到盜版影響，一直無法拓展業務範圍，因此苦思如何能為核心技術找到新出路。

偶然間，他發現圖像辨識技術可以用在檢測機台上，而在當時這個產業幾乎被以色列商奧寶科技（Orbotech）所獨占，是一項利潤非常豐厚的行業。於是二○○○年他就在工研院育成中心成立晶彩科技。但是要做設備產業，除了軟體人才，還需要機構、電控等工業人才，陳永華用整整兩年時間建立起新團隊。

「那兩年時間，我只有一個任務：找人。」陳永華說，當時晶彩科毫無名氣，光是找到第一位願意來上班的機構工程師，他就花了七個月時間。

○二年晶彩科出了第一台產品，是給華映的ＰＤＰ（電漿）檢測機台。隔年台灣ＬＣＤ面板產業逐漸興起，晶彩科開始小量出給奇美電與友達。○四年，奇美電下了一筆訂單，訂購十二種不同機型的設備，讓晶彩科當年度營收馬上衝到二億元。

畢竟當時晶彩科還是設備機產業的菜鳥，一下子消化不了接到的大單，用二年時間才真正把機台從製造、銷售與維修整個流程做完，因此○五年總收入掉回一·二億元，但是當年度已經能損益兩平。○六年奇美電又下了大單，這時晶彩科已經具有處理能力，於是當年營業額就跳到八億元的水準，去年也做到八·二億元。

「做設備，反而比製造業更需要人工，而且是最高階的人才。」陳永華說。為了找到機械設計的人才，他還跑去拜訪在南部開工廠的老闆，說服對方關掉工廠來晶彩科上班。一切只為了找到最好的人。

去年晶彩科在台灣市占率約為三成，如今友達、奇美電都要蓋八·五代線，晶彩科已經拿下他們未來三年的單子，預估今年市占率會超過七成。

■獨有「放帳學」／資騰降低呆帳風險有一套

另一家代理行銷法、日等國儀器設備的資騰科技，早期做半導體設備，近三年則受惠於ＬＣＤ、ＬＥＤ（發光二極體）與太陽能產業大幅擴廠，三年內獲利成長四倍，去年營收達到六億元。

由於設備是一種金額高、驗證期長的產品，設備廠商的應收款期通常會拖得很長，呆帳比重也比較多。但資騰科技董事長林萬益卻有一套獨特的「放帳學」，降低資金風險。

「收錢的是師傅，賣東西的只是徒弟而已。」林萬益認為，經營設備代理業的祕訣，就是「應收帳款比營收更重要」。從小家裡是經營水果攤與獎券生意的林萬益，總共有十四位兄弟姊妹，林萬益排行老四，國中時，父母親很喜歡起會，常常派他一個人去向街坊鄰居收會錢，而林萬益總是成功地把錢收回來。

「從小我就懂得察言觀色，判斷對方的財務狀況。」林萬益將這套心法用於日後事業經營，連續幾次避開收不到錢的窘境。例如一年期的應收款，他分成出貨時收五成、三個月後收三成、一年半後收二成，以分散風險。因此，在好幾次客戶出現狀況，例如博達、展茂，以及大陸的中緯等公司，後來都出現財務問題，身為設備供應商的資騰，都能全身而退。

■光電產業比重提升 ／超越半導體成為最大族群

資騰與晶彩科兩家公司，都是致力於液晶面板設備業今年最新出爐的「勤業眾信高科技成長Fast 50」的贏家，其中已上市的晶彩科排名營收高成長的第二十三名，非公開發行公司資騰則名列獲利排名第四十二名。這項由勤業眾信與《今周刊》合作的調查，今年已步入第三年，其中，今年的Fast 50入選名單，是從全台灣近一千五百家以上公開發行及部分非公開發行公司中，挑選出過去三年營收及獲利成長最大的企業。換句話說，兩家公司的勝出，其實是打敗了一千四百餘家的競爭者，才能脫穎而出成為贏家。

若仔細觀察這份名單，其中就有超過二成以上的企業，都可以歸類為ＬＣＤ產業，包括誠創、啟耀、穎台、富鴻齊、聯享、山太士、力銘、茂林、志超、瑞鼎、眾福、群創、瑞軒與聯碩等，範圍遍及零組件、材料甚至成品組裝廠。

面板產業的快速成長，可以從去年全球液晶電視與監視器的出貨量，已正式超越傳統的映像管電視及監視器，而且，預估今年出貨量還要比去年再成長一倍，這就是「液晶替代」的驚人效應！若再加上近幾年高速成長的ＬＥＤ產業，光電產業也正式超越過去一向居Fast 50排名比重最高的半導體業，成為今年最大的入榜族群。

不過，即使半導體業入榜比重下降，但今年仍有包括力積、強茂、金麗科、精材、聯傑、尼克森、同欣電、創意、聚積、普格、信驊與偉詮入榜，而且營收及獲利高成長的第一名，均是由ＩＣ設計公司奕力及力積所奪得。特別是在獲利高成長榜單裡，半導體入榜的公司依舊以二四％的比率，大幅領先光電產業的一四％，顯示半導體廠商的獲利成長性要好很多。

比較今年與過去的入榜名單，也可以觀察出一種新的成功方程式，那就是「利基市場」+「高成長產業」=「Fast 50高成長企業」。不僅像資騰、晶彩科鎖定特殊利基的設備市場，許多入榜企業，也都是在高成長產業中，找到一個被忽略的利基市場，才取得絕佳的成績單...（精采完整內文請見《今周刊》604期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】

中部科學園區管理局長楊文科表示，配合新政府愛台12項建設計畫，工研院初步決定到中科園區設置中部分院，管理局擬提供約2公頃土地供工研院中部分院進駐，全案可望在近期定案。

另一方面，工研院產業服務中心與機械所，也將進駐中科管理局工商服務大樓四樓，本月15日開始裝潢，產業服務中心未來將輔導中科廠商有關智財權的申請、人才培訓，以及推動產學合作等相關作業。

據了解，總統當選人馬英九相當支持工研院在中科設置中部分院，而工研院近日也到中科實地會勘，初步選定中科台中基地多所大學創新育成中心集中的區段，作為中部分院的院址，中科管理局擬辦理土地變更，全力配合分院設置。

中科園區廠商不畏全球經貿成長趨緩，今年第一季進出口金額均呈二位數成長，其中出口金額達250.96億元，較去年同期大幅成長96.73%，進口金額692.64億元，亦增加28.01%。

就產業別分析，園區出口產業第一季以光電產業表現最亮麗，出口值為145.91億元，積體電路為102.66億元居次，精密機械2.19億元第三。

進口產業仍以光電產業457.17億元居冠、積體電路232.77億元居次、精密機械1.2億元第三。

【2008/05/12 經濟日報】

【經濟日報╱記者李珣瑛、邱馨儀／新竹、台南報導】

由奇美與台達電合資成立的平面光源公司—奇達光電技術長蔡君徽，正式出走奇達，另外成立台灣應用光源公司，全力發展平面光源燈，也宣告了奇達將結束營業，奇美與台達電的聯姻將劃下句點。
(本報系資料庫)

不敵冷陰極管（CCFL）的低價搶市，奇美電（3009）與台達電（2308）合資進軍液晶電視用的平面燈源公司—奇達光電，其技術團隊已經悄悄出走，另組「台灣應用光源公司」將進駐竹科，生產工業電腦用的無汞平面燈（GFL），改走利基市場，2009年就可望獲利。

鑑於CCFL與LED背光源的成本快速下降，相對仍屬高價位的無汞平面燈源在液晶電視市場已不具競爭力。奇美電已證實，近期內將結束對奇達的投資經營。

2006年時奇美電結合台達電旗下的翰立光電團隊，合資9億元成立奇達，原計畫在2007第三季量產無汞平面燈源。當時因為CCFL供應短缺，而無汞平面燈源成本與CCFL相當，卻具有環保、亮度更高等優勢，被認為是深具發展潛力的面板關鍵零組件。然而，當CCFL快速降價、色彩飽和度快速提升，連較高價的LED 也崛起成為NB的新光源之後，成本控制遲遲不見突破性發展的奇達光電，已經在電視背光源市場失去競爭力。

奇達總經理蔡君徽，早年任職於工研院電子所，擔任真空微電子開發部經理，隨技術移轉台達電後，出任台達電百分子百投資翰立光電總經理。投入高分子有機發光顯示器（PLED ）、及場發射平面顯示器（FED）等產品開發。

今年初，蔡君徽協同奇達技術團隊十餘人，以「光宣科技」申請進駐工研院育成中心，主力產品鎖定工業電腦級的無攻平面光源、及顯示器。由於光宣已送樣供台灣各大工業電腦廠商Design in，並且準備下單。因此，蔡君徽再以「台灣應用光源公司」申請入竹科投資設廠，已於4月底獲科學園區審議委員會通過入區案。預計申請到竹科標準廠房後，以三個月時間完成生產線建置，可望於今年第四季進入量產交貨期。

台灣應用光源表示，目前LCD用的三種背光源中，能量效率以CCFL最好，色彩表現以LED最佳，壽命則以GFL最長。而GFL最大的優勢在於操作溫度範圍廣，在攝氏零下30度，到攝氏70度都正常運作，因此相當適合工業電腦級的高價利基市場。

【2008/05/10 經濟日報】

記者洪友芳／特稿

工研院創業育成中心曾孕育IC設計高價股群聯電子，傳為業界美談，目前中心內有一家開發影音壓縮IP（技術專利）的沛錦科技，也頗受業界矚目，近年來陸續取得歐美、日本等國際客戶大單。沛錦科技總經理宋智達回憶，去年神蹟式接到第一張日本客戶的關鍵大單，從此開啟公司營運順境，懂得感恩的他，並將部分盈餘回饋社會公益。

由於接到日本大客戶的技術代工，加上又與德國、法國兩家客戶簽約，股本僅約千萬元的沛錦去年轉虧為盈，獲利約3,000萬元。今年以來，又與日本一家客戶簽約，另兩家客戶也將簽約代工，皆為知名廠商。台灣以代工為主，長期向國外技術輸入，沛錦透過不斷研發自有技術專利，卻成為少數「技術輸出」的科技廠商。

宋智達是出身屏東麟洛的客家小孩，父親創業食品公司，從小目睹父親很有毅力發明各種食品，包括味素、太空包裝木耳等，培養出他具備客家人勤儉、創意研發、樂觀的個性；大學讀電子工程，赴美國進修後，陸續在英特爾（Intel）、惠普（HP）、貝爾實驗室、德國西門子等公司工作過，經歷過美國、德國不同企業文化的洗禮。

約六年前，宋智達參加德國慕尼黑一家財團舉辦的科技研發比賽，他以影音壓縮的一套理論在300多篇論文中脫穎而出，入選前十名，這獎項支持他創業。五年前，宋智達放棄德國優渥的工作、優美的居住環境，舉家遷回台灣，創業沛錦科技。

前四年，沛錦處於慘澹經營期，營運入不敷出，每月都面臨發不出薪水的窘境，生性樂觀的宋智達卻還是「天天快樂上班」，不斷研發專利，累計約有50個LCD顯示控制IC、影音壓縮等相關技術專利。

去年7月間，有一家日本大客戶很積極跟沛錦接洽，宋智達知悉對方代表並沒有取得董事會許可而來，心想接洽可能不會有接單的希望。雙方約定碰面的前一晚，宋智達跟上帝禱告，祈求賜給他智慧去面對日本客戶；結果他竟在睡夢中看到一輛掛德文「Deutsch」車牌的車子緩緩從他眼前駛過；醒過來之後，宋智達直覺感到上帝透過夢境，指引他用德國人招式去應對日本客戶。

熟諳德國文化的宋智達，將德國人的快速、強調精準數字、講誠信的特質，用在與日本客戶之間，天時、地利、人和相互配合，半個多月後，那家日本公司董事會竟然同意由沛錦技術代工，不僅一毛錢都沒殺價，還比約定多付五萬歐元；但宋智達卻主動將五萬歐元退還給對方，這個誠信作為讓對方大為感動。

從此，沛錦營運大為順暢，客戶一家家地上門，宋智達心懷感恩，持續將部分獲利回饋在社會公益，包括捐助環保活動、支持製播有意義的廣播節目等。

歐洲衛星科技最高榮譽之「伽利略衛星創新大賽」(European Satellite Navigation Competition，ESNC)於9日正式開跑。此歐盟一年一度的重要科技賽事，首次擴大授權歐盟以外的國家參與，台灣也受邀參與，為亞洲地區唯一主辦國。

本年度ESNC是由經濟部技術處處長杜紫軍、工研院院長李鍾熙、歐盟ESNC主席Thorsten Rudolph及歐洲經貿辦事處處長Guy Ledoux聯合啟動。Rudolph表示：「這項大賽今年首次授權台灣成為亞洲地區的主辦國，主要是著眼於台灣擁有優秀的高科技人才、產業創新能力、豐富的產業資源以及科技環境，最重要的是工研院這幾年的創新成果與協助育成的成功經驗，期盼能與歐盟共同推動全球性的衛星創新應用。」

李鍾熙表示：「工研院非常重視由台灣首次舉辦之伽利略衛星創新大賽，不僅著眼於台灣近年來在GPS模組、週邊零組件等應用設備產業體系的完整布局，同時運用工研院過去在科技創新研發、全球專利授權、科技產業化及國際交流與合作等經驗，繼而可以讓衛星創新概念在工研院的扶植下與全球廠商接軌，更成為台灣下一個科技產業進軍全球市場的重要競爭力來源及爭取優先進入歐盟在全球衛星導航產業佈局的合作新契機。」

為了爭取台灣首次舉辦之「伽利略衛星創新大賽」，工研院亦爭取同時舉辦「特別主題獎」及「區域主題獎」兩項競賽，且邀請到亞洲區具代表性的日本AIST院長Hiroyuki Yoshikawa、IBM大中華區董事長暨首席執行總裁周偉焜、印度Infosys主席N.R. Narayana Murth、泰國NSTDA院長Sakarindr Bhumiratana、美國SRI主席Dr. Curt Carlson、智融集團董事長施振榮等國際專家學者擔任本競賽之指導委員，並也邀請美國MIT/Media Lab、Google大中華區總裁李開復等專家，擔任本次之決選評審團，以將這項競賽活動擴散至其他亞洲國家，並增加各國資通訊人才投件的比率。

「特別主題獎」共4項，將由ITRI-Having Fun with Gailileo、歐洲太空總署、歐盟GSA、DHL和T-System聯合提供。工研院提出Having Fun with Gailileo為本次特別主題獎之創新主題，以邀請更多對伽利略相關應用有興趣的專家參與，除了提供近百萬獎金(2萬歐元)，及台灣地區還增設五名佳作，每名可獲得獎金1,000歐元外；針對競賽第一名，還可獲得高達百億有形、無形之創業資源，其中包括：工研院育成中心(亞洲最佳育成中心及NBIA評選年度最佳育成中心)12個月免費使用權及技術共同研發、創業育成中心與協助創業者圓夢服務(最低投資-共享設備/政府補助、最強後援-研發技術/專業諮詢、最高效益-國內外產業連結/創業基金募集)。

至於「區域主題獎」則包括全球共計11個區域－－Bavaria、 Hesse、Baden-Wurttemberg、Nice/Sophia Antipolis、Prague、South Holland、 Madrid、Great Britain、Queensland (Australia)、Taipei (Taiwan)與North Rhine-Westphalia。該獎項主要是受理全球對伽利略衛星相關應用的創新構想，每一區域競賽的獲獎者可獲得獎金1萬歐元，其中僅有台灣地區還增設五名佳作，每名可獲得獎金1,000歐元；工研院也提出高達百億創業資源給予區域競賽第一名及主題競賽第一名，包括：工研院育成中心12個月免費使用權及研發、創業輔導與諮詢等相關服務；同時，透過工研院專利技術授權的資源，被育成的企業極有可能找到千億創投資金之合作機會。

「伽利略衛星創新大賽」來自於歐盟近年來推動的兩大計畫中的「伽利略衛星計畫」。該計畫主要是要透過15國共同發展伽利略衛星系統，並且在六年內投入5億歐元建置產業雛形。預估這項計劃所衍伸出的全球衛星定位系統開發與應用，能於2010年創造17億5千萬歐元的產值、在2020年更增加為36億歐元產值。

【經濟日報╱記者李珣瑛、邱思緁／新竹、台北報導】

面板自動光學檢測（AOI）設備廠晶彩科（3535）昨（31）天以每股27元掛牌上市，不受大盤走跌影響，開出難得一見的新上市股蜜月行情，約上漲2.4元，成交量681張，收29.4元。

晶彩於89年3月成立於工研院育成中心，是AOI技術整合及機台設備專業廠商，主要產品為TFT-LCD相關檢測、量測設備等。

晶彩去年營收8.25億元，法人推估其稅後純益達1.18億元，每股純益約2.82元。

晶彩是為國內少數可掌握AOI研發能力及技術的廠商，成功切入TFT-LCD相關檢測、量測設備開發，並陸續獲華映、奇美電及友達等客戶認證及設備訂單，。晶彩目前產品線涵蓋3.5代線至八代線面板製程中Array端、彩色濾光片、面板組裝端所需的檢測與量測設備，產品與國外大廠同等級設備相較，頗具價格競爭優勢。

至於25日上市的綠能（3519），昨天收133元，綠能24日興櫃交易參考價為153元，25日以每股165元上市後，首日就跌破承銷價收159元，上市至今共五個交易日跌幅達19.39%。

同為大同集團的興櫃太陽能源股尚志（3579），元月初興櫃交易參考價尚有200餘元的水位，而昨日興櫃參考價也已跌至131元。

【2008/02/01 經濟日報】

【聯合報╱記者彭芸芳／新竹報導】

馬桶水箱放保特瓶、辦公室改用省電燈泡、冷氣調高一度，究竟省了多少電？工研院育成中心與台隆科技公司合作，創設「能源節約監控管理中心」，與麥當勞等店家合作，每家店平均每月省了1萬多元電費。

以往電量的多寡，只能從電錶及每月的電費帳單裡得知，但這套設備和系統透過網際網路，以遠端24小時監控的方式，把每一店家或合作廠商的電量，即時傳送到一個能源監控平台，再變成數位訊號回送，如果出現任何「異常」或「浪費」，就依與店家或廠商的約定內容，可即時警訊通知，或直接把能源關掉。

麥當勞執行經理王政雄說，該企業為善盡社會公民的責任而重視環保，近半年來，以汐止、板橋、南崁、楊梅、龍潭、中壢及新竹市西大店和南大店等8家，參與這項節能測試，結果每店每月都少了約10%的電費；以板橋店原每月約12萬元的電費為例，每個月都省了1萬多元。

台隆科技公司總經理廖克清表示，再繼續細部磨合後，還可以達到兩成的節電量。台隆是國內第一家有長期維護和監管做法的公司，無論國內外客戶都可透過網際網路隨時服務，讓企業主知道內部資源有沒有異常的浪費。

例如麥當勞在深夜或清晨時段，客人稍減時，如果沒注意，2樓燈光全開、冷氣很冷，這套設備就會馬上通知關燈、關冷氣。

【2008/01/22 聯合報】

【記者鍾旭昶／台北報導】

福生生物科技經過四年的努力發現「紅球薑」在細胞株實驗上具有良好抑制IL4及促進IL12、IFNγ、TNFα的效果，動物實驗也證實其可顯著降低IgE。科學上證實IgE、IL4、IL12、IFNγ及TNFα與包括氣喘、過敏性鼻炎、異位性皮膚炎在內的過敏性疾病有絕大程度的關連。

福生生物科技公司總經理李範亞（下圖，鍾旭昶攝）表示，公司於 2003年成立，即投入抗過敏性疾病新藥研發。公司將這些發現及化合物申請了台灣、中國、日本、美國、加拿大、澳洲及歐洲等國的專利，今年六月已得到我國專利局審核通過取得專利，其他國家也陸續進入實質審查中。

紅球薑原本是一種薑科食品植物，福生生技將多年來的研發成果落實。先取得品質穩定的植株，再利用GAP的種植方式，取得品質穩定的原料，並經GMP藥廠科達製藥公司依特殊製程精製成植物精華食品，在國內藥局通路銷售，購買者多有好評，未來也會積極與國外廠商策略合作，進一步擴大市場銷售。

紅球薑產品已依據衛生署公告之「健康食品之輔助調整過敏體質功能評估方法草案」完成包括動物功效及安全性的實驗，將向衛生署提出健字號認證申請。預計二年後將紅球薑各項研究成果，以符合美國 FDA之規範，進入新藥開發的國際領域。

李範亞認為，植物生技產品國際化的核心價值有四。一、智慧財產權的完備。二、產品的有效性。三、原料的穩定性和均一性。四、熟悉各國法律的規範。福生生技在這四個核心價值上著力很深，除了與國外生技公司有策略性合作外，也直接投資澳洲生技研發公司，取得新藥研發的國際經驗。國內方面，福生生技和台灣大學醫學院、台北醫學大學育成中心、工研院生醫研究所等國內學術重鎮進行研究合作，取得第一手的植物藥開發技術。

【張令慧／台北報導】

韓國生命科學與生物技術研究所將與工研院，在蛋白質體、基因體、細胞工程與奈米生技等項目上進行合作，以共創商機。經濟部常務次長侯和雄就說，政府將生技產業列為發展的重點產業，生物科技在工研院及相關廠商的努力下，藉由結合地方型與中央型生技園區的佈局，將有可能打造台灣成為亞太生技醫藥產業發展的關鍵樞紐。

促進台灣生技產業與國際進行區域合作的『亞太經合會-生技政策研討會』(APEC Biotechnology Conference)，於昨(23)日在台北君悅飯店舉行，共有來自加、澳、菲、新、泰、韓等國的生技創新育成專家，共同分享各國生技育成中心的成功經驗與經營策略。

其中韓國國家級研究機構：生命科學與生物技術研究所(Korean R esearch Institute of Bioscience and Biotechnology, KRIBB)總裁Sang Ki Rhee，不但就韓國如何成功利用生技育成中心，促成16個生技聚落的發展經驗，也代表KRIBB與工研院簽訂合作意向書，希望促進雙方在蛋白質體、基因體、細胞工程、奈米生技等技術的合作，以共創彼此商機。
工研院院長李鍾熙表示，生技產業具有價值鏈長、結構複雜及產品 開發期長等特性，屬於知識密集的新興產業。近年在政府大力投入生技產業的上、中游研發並搭配台灣成熟的高科技研發基礎下，使得台灣有機會建立具特色的知識經濟型生技產業。希望透過今年的「亞太生技政策研討會」各與會專家的經驗，可激盪出生技育成的最佳經營方針與模式。

2007.07.24 03:49 am
2000 年11月，一群平均年齡不到30歲的年輕人，憑著一股熱忱與衝勁，組成了群聯電子。沒有資金、沒有背景，公司草創初期，甚至只能暫居在工研院育成中心的地下室，在總經理潘健成的督軍下，短短七年內，群聯已非當年的無名小卒，股價也凌駕發跡更早、名聲更響亮的聯發科，躍居IC設計股王。

當年這些以潘健成為首的年輕人萬萬想不到，從群聯開始營運的那一剎那開始，不僅是為自己人生夢想啟航，也為全球IC設計界點亮了另一盞明燈。群聯股價超越聯發科，也讓1974年出生的潘健成，成為歷來IC設計股王中，最年輕的總經理。

出生在馬來西亞的潘健成，當年靠著高中畢業後教書攢下的12萬元，是人生的「第一桶金」，告別了家鄉父老和初戀情人，隻身來到異鄉台灣，創業過程蓽路藍縷，因陸續獲得東芝大廠青睞，共同合作，業績逐漸展現爆發力。

談到群聯躍居IC設計股王，潘健成謙虛的說：「沒那麼好啦！」，遠在馬來西亞的家人也還不知道這個消息。近幾年，潘健成每年僅有過年時，才能回馬來西亞與家人團聚，在他看來，「好好做事，為員工及股東創造更多福利」，才是當下最重要的事；至於股價怎麼波動，就交給投資人來決定。

【張令慧／台北報導】

美國Biogen idec公司前資深副總裁蘇懷仁指出，育成中心將在全球新藥開發上扮演「引擎」的角色；提供多功能服務的「超級」育成中心，進而能更有效率的整合所有的資源，將是台灣發展生技產業時，不可或缺的平台。

趕在亞太經合會生技產業政策研討會將於今（二十三）日在台北舉行之前，工研院特於昨日邀集本次研討會的主講人，包括菲律賓Hyb ridigm 顧問公司總裁Ma. Antonia O.G. Arroyo、泰國國家基因工程與生技中心董事Marokat Tanticharoen、澳洲VicBio公司創辦人Pet er Riddles、加拿大魁北克生技創新中心總裁Normand de Montigny ，以及工研院生醫中心主任留忠正等人，就「亞太地區生技育成中心 發展的最佳商業模式」舉行座談，會議由工研院院長李鍾熙主持。

就新藥開發的效益考量，從科學研究到發展成新藥的研發過程，如果降低開發的成本與縮短時間，是最重要的關鍵，因此，在產業與科學人才中扮演聯結的角色的育成中心，也就愈來愈重要。蘇懷仁認為，生技育成中心已成為全球新藥開發的「引擎」。既然育成中心是擔任引擎的角色，傳統上只是提供設備與場所的「被動」式育成中心，已無法滿足產業的需求。生技育成中心必須更積極主動提供包括募資、公司管理、協助研發人員創設公司等服務，也就是要成為多功能的「超級」育成中心。

從事顧問服務多年的Arroy也以自身的經驗指出，育成中心最重要的功能，就是要能促成產業、學界與政府三方面的合作，也就是擔任產官學的「媒人」。尤其對一些新創的公司，從技術、資金、市場到公司管理，都要面對許多挑戰，生技育成中心要能協助這些新創公司解決所面臨的難題。
事實上，生技產業是相當國際化的產業，要想在產業舞台上站有一席之地，需要具備與國際產業網絡連結的能力。就這一部份來說，M ontigny認為，育成中心可以透過與學術界的關係，為生技公司搭建國際產業合作的網絡關係。

至於生技育成中心成功的要件有哪些？Riddles說，「資金、人才與好的計畫」是三要素，尤其生技產業的發展，包括食物、能源、健康與環保等，都涉及公共利益，因此，生技產業的發展不單單只是生技公司的問題，需要政府從公共利益出發，給予更多的協助。

2006績優育成中心經理人
郭麗慧 中原大學創新育成中心 專案經理

2005績優育成中心經理人
王世明 中原大學創新育成中心 主任
陳浩源 中興大學創新育成中心 經理
鄧芳怡 清華大學創新育成中心 經理

2004績優育成中心經理人
余宏忠 中正大學創新育成中心 執行經理
許文川 中華大學創新育成中心 專案經理
蔡勝男 逢甲大學創新育成中心 專案經理

2003績優育成中心經理人
林耀欽 元智大學創新育成中心 主任
吳國聖 台灣大學創新育成中心 專案經理
張翠秀 台灣科技大學創新育成中心 專案經理

2002績優育成中心經理人
吳紹楨 工研院創業育成中心 資深經理
林世銘 高雄應用科技大學創新育成中心 專案經理
黃天佑 中興大學創新育成中心 專案經理

報導簡述
由五個交大的學長、學弟一起創立的群聯電子，研發快閃記憶體（Flash）控制晶片及隨身碟，創立六年每年都有50％以上的成長率。這群30歲勇敢創業的年輕人，靠著過人的企圖心和不服輸的拚勁，證明只要有本事一定會出頭…… 採訪．撰文＝李書齊

深入報導
六年前，群聯電子總經理潘健成與其他四個平均年齡只有三十歲、交大電機控制系畢業的學長、學弟，湊了三千萬元台幣，窩在工研院育成中心的地下室，共同創立了群聯電子。「『Phison』(群聯的英文名稱)就是『Five Person』，」潘健成拿著自己的名片，和記者解釋公司名稱的由來。
這五個人年紀雖輕，但做起事來可不含糊。主要研發快閃記憶體(Flash)控制晶片及隨身碟的群聯，第一年就創造一億四千萬元台幣的業績，一直到去年的六十三億元，每年皆以五○％以上的成長率往上飆升，成為台灣第九大的ＩＣ設計公司，每股盈餘(ＥＰＳ)也是連續四年達到十元的高標準。


三十二歲的潘健成，是新竹科學園區最年輕的創業家。除了技術紮實，也讓東芝(Toshiba)願意投資一億三千萬元台幣。曾經跌倒過的他，正帶領一群平均三十歲的年輕人，在台灣ＩＣ設計業裡寫下璀璨的一頁。
自嘲不喜歡處理「人的問題」的潘健成，為了找到「不會麻煩他的員工」，過去，他總是一個個親自面試。但是當人數超過兩百人後，他開始授權給部門主管，「現在開始，我必須學習，怎麼當好一個精神領袖。」把員工視為最大資產的他，今年將發放一千九百張股票做為分紅，平均每位員工可以得到一百三十萬元台幣，「未來，股東分紅要愈來愈少，把賺來的都分給員工，」他信誓旦旦地說。
身為第三代的馬來西亞華僑，潘健成從小家境並不好。一九九三年，他考上交大電機控制系，跟家裡要了十四萬元台幣，就一個人跑來台灣念書，靠著每個月打工賺來的三千元，以及每學期第一名的獎學金，就這樣省吃儉用的一路讀到碩士。
「我天生就是不服輸，」眼前這位一百七十公分高、有著一張娃娃臉、牛仔褲加襯衫學生裝扮的大男孩，突然很有力地迸出這句話，實在很難跟他「平易近人」的外表連結在一起。
念碩士時，潘健成跟同學跑去從事ＩＣ設計的慧亞(現改名為慧榮科技)上班，老闆周邦基拿出二千萬元台幣，要他們負責快閃記憶體控制晶片的研發，「這筆錢等於我們五個工作五年的薪水。」滿心歡喜的他們，兩個月後，卻因為周邦基籌不出來錢來，加上潘健成與老闆理念不合，因此，他們決定自己出來創業，成立群聯。
為了備齊創業資金，潘健成找上當時在日盛證券承銷部的蔡坤吉、以及威達電董事長郭博達幫忙。此外，還取得工研院前後四百萬元台幣的補助。為了省錢，他們跑去找當時工業技術研究院育成中心協理張清俊幫忙，把公司設在育成中心的地下室實驗室裡。幾個月之後，他們開發出全球第一個隨身碟控制單晶片、以及台灣第一支隨身碟，在當時還是股東的威剛董事長陳立白介紹下，讓群聯取得三星(Samsung)隨身碟的代工訂單。


但是，潘健成並不以拿到三星的訂單為滿足。他在友人的介紹下，與東芝接觸後發現，東芝雖然在Flash擁有多項技術，但在控制晶片的研發技術上較差。因此，他以群聯十多項的專利為誘因，並以採購東芝快閃記憶體為條件，說服東芝投資一億三千萬元台幣，成為群聯最大的法人股東，從此業績扶搖直上，「這是我們站穩腳步的關鍵，」身為創業團隊之一的研發副總經理歐陽志光表示。
「對我來說，業績成長比毛利率要重要得多，」潘健成語氣堅定地表示，「我從來不看毛利率，只看今年設定的營業目標。」當投資法人都以毛利率做為觀察ＩＣ設計公司時，與市場逆向操作的他強調，「不在乎群聯的毛利率，是否能維持在五成，只要能達到業績目標，就算削價競爭，我也在所不惜。」去年，群聯的毛利率為一四．七％，遠低於同業，更低於去年到那斯達克(Nasdaq)上市的慧榮五○％。
「這幾年來，太多人在背後攻擊我，說我年輕不懂事。很多朋友勸我，不要計較這些，但絕對不可能，我一定會加倍奉還，」伸手撥撥散亂的頭髮，創業家的衝勁與自信，在他身上全部看到。

*群聯電子 Profile
成立時間:2000年11月
執行長:潘建成
創業伙伴:潘建成、歐陽志光等五人
資本額:5.27億元(台幣)
年營收:63億元(台幣)
伙伴優勢:技術能力高、從學生時代就培養創業情感
創業箴言:這是場永無止境、永不滿足的奮鬥
完美伙伴的定義:支持、互相奉獻與無

發言人：民事訴訟先處理 但絕不軟弱
【楊子如、吳秀樺╱台北報導】看準中小尺寸面板市場在行動電話與3C產品的市場商機，緯創大舉布局並且轉投資鴻揚光電（緯創入股後更名為緯晶光電），布局中小寸尺寸IC設計領域。

爭經營權
在投資近2年後，緯創遭鴻揚光電創辦人劉鴻達指控緯創利用大幅度的減資增資與財務性操作，稀釋小股東權益，惡意侵佔公司的經營權，同時利用離職後職務交接未清與其專利權申請被異議，技術入股有瑕疵等名義，對劉鴻達進行假扣押，凍結資金同時利用競業禁止條款限制，使其無法再進行創業。

雙方各說各話
對此劉鴻達表示，緯創不但假扣押他的3000萬元資產，同時意圖低價收購持股，並且在未召開董事會之下，偽造開會證明並自行撤換原經營團隊中2席董事，同時進行董監事全面改選。
劉鴻達在公司被緯創拿走後，曾憤恨不平的寫信給宏碁集團創辦人施振榮，盼得到施振榮的應援，在沒有下文後，劉鴻達決定投訴媒體外，同時將對緯創提出偽造文書與背信的告訴。
針對前鴻揚光電（現緯晶光電）創辦人劉鴻達的指控，緯創（3231）發言人林福謙說，當初會請劉鴻達由總經理轉任技術長，主要是因劉鴻達本身管理上出現問題，但劉不接受安排因而離職。
林福謙認為，當時鴻揚光電虧損，內部也有員工出現雜音，緯創身為股東，有必要維護股東權益。他進一步指出，緯創入股之後，也只派去一位總經理，原來經營團隊均留任，並無強力入主奪取經營權的意圖。現在緯創僅先以民事訴訟方式處理，希望為對方留轉圜空間，但不希望被視為軟弱。
劉鴻達說，鴻揚光電在工研院育成中心創業時，創立資本額約330萬元，隨經營規模擴大，在2003年下半年引進緯創的資金，2004年底資本額已達2億元。但緯創不斷對該公司進行大幅增資與減資， 2005年初更大幅度減資至6200萬元。
劉鴻達說，目前中小尺寸面板應用廣泛，使得TFT-LCD面板廠積極跨足，但少量多樣的設計，讓各家設計廠競爭力相差很懸殊，大尺寸的面板廠要跨入也並非易事，此一特性讓鴻揚光電有相當大的生存空間，同時與客戶之間是用「現金」交易，貨到付款的方式獲利。

總經理遭撤換
由於公司業務擴展速度相當快，目前每月定單達4億元，但公司產能只能接2億元，在找不到外包廠下，赴中國設廠，生產成本可降低4倍。劉鴻達向緯創提出在中國設後段模組廠，卻遭緯創以未達經濟規模、沒有必要打回票，結果緯創在他離開後，竟大舉在中國設廠。
他認為，他離開前公司手上有202多個客戶，主要是中國2線手機廠，而每個客戶也有2~3個專案，每個專案平均約有5000萬元營收，公司轉虧為盈指日可待，但公司在即將轉虧為盈的前夕，緯創卻以一紙公告撤換總經理，將他改聘為技術長，讓他很不平。
劉鴻達說，他曾試圖與緯創溝通，並向銀行貸款盼買回股權，但緯創均相應不理。他則以「挑戰巨人的牧羊人大衛」來比喻自己的處境。
林福謙則表示，公司減資是為了改善存貨、生產等方面的品質。到去年第4季，緯晶已開始小賺幾百萬元，今年全年則有機會損益平衡。
林福謙說，在去年兩次增資後，緯創對緯晶的持股已增至逾6成，緯晶資本額也重回近兩億元水準，現在緯創僅先以民事訴訟方式處理，希望為對方留轉圜空間，但不希望被視為軟弱。

漫長的暑假要怎麼過？中研院長李遠哲昨建議家長、老師，應多帶小孩到處參觀見識，他並以自己女兒為例，說女兒小時候的志願是當動物園管理員，全家還因此到動物園玩了一趟。

當不成動物管理員
結果，對味道過敏的小女兒見識過管理員辛苦清洗動物排泄物的情景後，果然改口表示「不幹了」，可見教育應是全方位的。八方明知道李用意在勵志，但怎麼聽起來不只是排泄物，還有階級的味道？
李還為中研院昨發表最新最快的臨床血液診斷「奈米質譜檢測技術」，現場當起sales，「歡迎資本雄厚的企業家到中研院育成中心投資」，說中研院累積很多創意和研究成果，未來一定要朝「創意和銷售」一元化的方向走。
八方覺得，雖是業務員的陳腔老詞，但從諾貝爾獎得主說出口，就像他的育兒經，感受就是不一樣。

經營企業的社會責任之一，就是要讓股東對經營成績滿意，群聯的股東們，今年應該是相當開心的一群。在今年台灣科技一百強股東權益報酬率的排名中，群聯以五二％的成績獲得該項的第二名，只輸給生產太陽能電池的茂迪。在氣氛低迷的IC設計業中，表現格外搶眼。仔細觀察身邊的同事，每個人手上大概都少不了一支以快閃記憶體為基礎的隨身碟，這絕對是近兩年來資訊市場最熱門的小玩意。但大家所不知道的是，這個產品能夠大流行，今年才三十一歲的馬來西亞華僑、群聯董事長潘建成，絕對是居功闕偉。潘健成是誰？他曾經是新竹科學園區最年輕的創業家，因為擁有紮實的技術，讓東芝（Toshiba）願意投資新台幣一億三千萬元。不過，他也嘗過跌倒的滋味，「我就是有一股不服輸的個性。」有著一張娃娃臉，個頭普通，配上牛仔褲加襯衫的裝扮，很難將他跟「老闆」的字眼聯想在一起。然而一談到生意，潘建成的眼中立即毫不掩飾地流露出要贏的企圖心，「等一下還要跟國外客戶進行Conference Call（電話會議），」就連採訪時都隨身攜帶兩支行動電話以及一支市內電話，年輕創業家的衝勁在他身上全部看得到。

隻身赴台的第三代華僑

身為第三代的馬來西亞華僑，父母親都在幫地主耕作，從小家境並不好。潘健成回憶，當時，有錢的華僑第一志願都是去歐美留學，沒錢的才會到台灣來，而且以台大跟成大為主，「在馬來西亞，交大是個冷門學校。」一九九三年，誤打誤撞填到交大電機控制系的他，跟家裡要了新台幣十四萬元，就一個人跑來交大念書，靠著每個月在福利社與圖書館打工賺來的三千元，以及每學期第一名的獎學金，就這樣省吃儉用一路讀到碩士。「會去學晶片設計，也是誤打誤撞，」潘健成表示，那時老師一個月給五千元，要他去幫忙一個晶片設計的案子。需要錢的他，二話不說馬上答應。之後，老師要他去慧亞（現改名為慧榮科技）上班，他還是沒說一句話，乖乖就跑去。但他萬萬沒想到，這個忙，徹底改變他的未來。來到慧亞之後，老闆周邦基拿出新台幣兩千萬元，要潘健成等人負責快閃記憶體控制晶片的設計研發，「我們算算，這筆錢等於我們五個人工作五年的薪水。」但兩個月後，周邦基因慧亞其他股東有意見，資金籌不出來，加上與經營階層理念不合，決定退出慧亞。雖然老天狠狠地關上一扇門，但卻好心地開了另一扇窗。因為與慧亞簽訂的離職合約內容，讓他們不能繼續研發SD／MMC控制晶片的技術，但是看好快閃記憶體未來發展的潘健成，決定自己創業，往USB（通用序列埠）的應用前進。四年前，潘健成透過當時在慧亞認識的一些長輩，找到在日盛證券承銷部的蔡坤吉以及威達電董事長郭博達的金錢援助，與其他四個平均年齡只有三十歲、交大電機控制系畢業的學長、學弟，總共湊了新台幣三千萬元。找到資金的他們，為了省錢，跑去找工業技術研究院育成中心協理張清俊幫忙，將群聯設在育成中心的地下室外，還獲得工研院的補助，前後共取得四百萬元。幾個月之後，每天以實驗室為家的他們，開發出全世界第一個USB控制單晶片。由於當時市場領導者的晶片價格過高，因此群聯高穩定度、高相容性的晶片，很快受到重視。之後，更開發出全台灣第一支隨身碟，在當時還是股東的威剛董事長陳立白介紹下，讓群聯與三星（Samsung）搭上線，除取得快閃記憶體供貨保障外，更取得一個月六○至七○％的隨身碟代工訂單。

絕境中證明自己的實力

由於快閃記憶體規格變動快速，因此對於群聯而言，必須盡早找到一個上游夥伴合作。創業不久的潘建成，以群聯十多項的專利為誘因，並以採購東芝快閃記憶體為條件，三次登門拜訪，花了五個月的時間，終於說服東芝掏出新台幣一億三千萬元，成為群聯最大的法人股東，有了東芝的保證，群聯的業績也扶搖直上。這樣的成績，看在同業的眼中，顯得格外刺眼，特別是潘健成的前東家。群聯設立的第一年，慧亞就發動攻擊，控告群聯侵權，假扣押四千五百萬元。潘健成說，那時候他才二十六歲，準備要結婚，又負債一百多萬，「為不讓公司資產被扣押，我到處去籌錢，還要忙著上法庭，差點活不下去。」

「還好員工都支持我，沒有一個離開，讓我找到撐下去的力量，」將照顧員工視為第一目標的他說：「我現在不是為了錢在做事，我是為了面子在做。大家都在排隊等著看我們摔倒，太多人說我們年輕、運氣好，所以我要撐下去，證明給大家看。」

【范中興╱台北報導】長相秀氣帶著娃娃臉，說話帶著南洋閩南腔，這位酷似大學生的年輕人，不說一定沒人相信，他是知名半導體公司群聯電子總經理，6年3班的潘健成，剛過30歲，身價已經高達1.3億元。
潘健成是馬來西亞僑生，他回憶，1993年高中畢業，班上有錢同學都留學美、澳、英國，當時自己的家境較差，加上很多學長在台灣，當下決定來台灣，就讀交大控制工程系。

不敢跟林百里媲美
2000年，潘健成和同樣來自大馬的歐陽志光與伍維漢，幾位20幾歲的交大同學共同創業，一開始從工研院創業育成中心地下室起家，2002年起每年每股稅後純益都超過10元，成為台灣快閃記憶體（Flash）控制晶片主要供應商。
本月6日群聯掛牌，創業夥伴都躋身億萬富翁，為台灣科技奇蹟做見證，同時也是僑生留台創業典範。潘健成說：「當年家境差不能去歐美，轉而來台灣求學，最後發現是正確抉擇。」
由於同樣是僑生在台灣創業有成，潘健成被拿來與廣達電腦董事長林百里比較，潘健成一聽立即搖頭表示：「我不敢跟林百里比，只求扮演好自己的角色，身為總經理，一要對得起所有股東，另外就是要讓員工順利成家立業。」
潘健成爆紅成為科技新貴，外界難免流長斐短，也引來老東家興訟。潘健成指出，年齡確實會是創業的一個障礙，因此需要更用心去做、樹立誠信；不過，年輕體力好也是資本，別人做8小時，我可以工作16小時。

報導簡述
當資訊３C產業成長趨緩，汽車對電子零組件的胃口卻越來越大，隨著電子零組件一步步蠶食傳統機械零件地盤，搶先卡位的台灣業者已嘗到甜頭。在汽車產業的四大新趨勢帶動下，誘人商機正一一浮現。 撰文=林正峰

深入報導
追求企業擴張近乎苛求的鴻海董事長郭台銘，稍早又放話了，這回他為鴻海欽點的目標是汽車零組件、通路與內容產業，計畫讓鴻海的布局，從現有的３C擴大為６C。通路與內容是郭董看上眼的新玩意，但汽車不然，若大眾不健忘，事實上早在2002年的股東會上，郭董已經公開披露，不會錯過面板與汽車兩大產業。
2年過後，鴻海集團旗下的群創，已蓄勢準備殺入面板業的血腥重圍，但郭董的汽車夢卻遲遲沒有下聞。今年郭董重提舊事，似乎準備來真的，一方面，郭董最為敬重的台塑集團董事長王永慶，早已率領台塑汽車挺進汽車戰場，二方面，連接器產業在汽車市場的需求快速成長，主攻汽車連接器應用的日商Yazaki，有將近八成的營收來自汽車部門，如此迷人的商機，怎能不令視「汽車為移動PC」的郭董垂涎。
事實上，當資訊３C產業成長趨緩，汽車對電子零組件的胃口卻越來越大，隨著電子零組件一步步蠶食傳統機械零件的地盤，早已吸引不少台灣業者搶先卡位。鮮有人注意的基益公司，就靠著通用汽車的技術協力，掌握了液壓動力方向盤轉換至電動動力方向盤的龐大商機。根據國際車廠的共識，在2010年時，市場上已不容易再見到液壓動力方向盤。
電子替換機械零件的戲碼，正日夜不停歇地上演，但車用科技的改朝換代，並不僅止於電子零件，從車體結構、車身材質，到傳統機械零件的精益求精，處處隱藏著新商機，而台灣企業若想搶得機先，勢必得先深入探究隱藏在這波革命力量背後的四大趨勢。




口袋擺著BMW 7系豪華轎車的鑰匙，手才搭上車門把手，車門便自動開啟。坐進車內，只消直接按下啟動鍵，引擎就開始發動，這些都是電子感測器運作的成果。當夜間開車上路，駛過一個大彎，頭燈貼心地跟著轉向，避免產生了光源的死角，而動態防傾系統的即時運作，則讓過彎時車內不致發生傾斜。上述汽車新科技的背後，全靠車用晶片掌控一切。
研究機構IC-Insight估計，每台汽車內的半導體產值占全車價格的比重，已從1974年的2％，上升到2002年的18％，到2010年時，更將攀高達40％；現今一輛高級車所使用的微控制器，竟可高達百顆以上。日本研究機構Disk Data推算，當前高級車所使用的半導體數量，居然是個人電腦的5倍。
在此趨勢下，半導體業者自然是這波汽車科技革命的頭號受惠者。車用晶片的應用範圍日益廣泛，從引擎制控、空調系統、胎壓安全度偵測、主動轉向頭燈、車內娛樂系統，甚至是指紋辨識裝置，處處皆都有晶片的影子。iSuppli預計，車用晶片市場規模，到2008年時可望倍增至245億美元。
受限於產業歷史淵源，過去車用半導體市場，幾乎都被美國、日本與德國廠商所掌控，「BMW長期的主要電子零件採購對象，就是西門子，」遠自BMW德國總部前來，目前常駐台灣擔任BMW技術顧問的卡倫伯德（Lars Karrenbrock）分析，「安全性與穩定性，還是BMW選購電子零件供應商的優先考量。」
西門子旗下的半導體部門，後來獨立成為英飛凌，該公司現為歐洲第一大車用半導體業者，全球則排名第二，這得感謝BMW與朋馳車在全球的持續活躍。惟一能超越英飛凌的業者是美國摩托羅拉公司，憑的是美國三大車廠的鼎力相助，護衛摩托羅拉在此一領域保持領先。而日系車在全球的攻城略地，則佳惠了日立、東芝與 NEC等日本業者。
雖然車用半導體大廠林立，但單一企業並無絕對的市場控制力，小型業者仍有見縫插針，爭奪利基市場的機會，特別是Telematic（電算、電子與通訊技術的整合）的車用需求崛起，更給台灣IC設計公司帶來新的開拓契機，威盛、矽統等業者，稍早便已針對較易搶灘的車內娛樂系統，開始嘗試佈樁，而位於工研院育成中心的智動科技，更是鎖定車用晶片為核心業務，正默默耕耘。
「台灣業者有機會，技術也不差，關鍵在於必須對準光機電的系統整合，而不是在各項獨立的零組件上單打獨鬥，」工研院機械所副所長蘇評揮分析，14年前蘇評揮放棄美國福特汽車的優沃工作回到台灣，協助台灣開發出第一顆引擎，現在，他更看好台灣企業在車用電子零組件上的發展契機。




曾幾何時，車內加裝液晶面板享受視聽娛樂已不再是時髦的新鮮事，甚至一個螢幕不夠看，必須得像家裡一般，每人都有專屬的電視，可供多人同時看電視、上網或玩電子遊戲。
這意味著要生產更多的面板來滿足車用需求，保守估計，目前車內的面板需求，每年至少在5千萬片，多為5至7吋的中小尺吋產品，這對於專攻中小尺吋的面板業者，譬如元太科技而言，堪稱是一大福音。元太科技預期普及率仍不及10％的車用面板市場，未來幾年將有爆發性的成長，已積極佈署搶攻。
不過若見過中信金控董事長辜濂松價值3千萬豪華轎車Maybach的高科技天窗，恐怕會嫌TFT-LCD面板不夠炫。二者同樣以玻璃為基板，但 Maybach號稱活動畫景般的天窗，以特殊的電透明（electro-transparent）玻璃設計，讓乘客得以遠眺天際，還能依心情變換窗景顏色，不過別小看這薄薄一片，要價可是相當驚人，代理Maybach的台灣戴姆勒克萊斯勒公司透露，這片「玻璃」身價超過百萬，足夠買上一部豪華車。
Maybach的活動畫景天窗畢竟只是炫耀多於實用，有機發光顯示器（OLED）在車上的應用前景發展，更令人期待。OLED具有省電、極薄、溫差適用度寬廣，與耐衝擊的特性，非常合宜作為車用面板使用。致力開發OLED的悠景公司，已著手試產車用音響的面板，日商先鋒（Pioneer）更早就搶先一步，預計今年在台灣要銷售5000套配備OLED面板的車用音響。
然而，消費者對OLED的期望，絕不僅止於替代TFT-LCD面板，事實上科學家正努力朝向透明的OLED開發，亦即未來汽車上的擋風「玻璃」，將不再只有安全防護用途，而是一片高科技的面板，如同科幻片一般，在需要時可以立即顯示出各種資訊。




衛星定位系統（GPS）要多少錢？3、4萬元？那是傳統的高檔配備，事實上利用PDA或口袋型電腦，加裝一只價值約3000元的GPS接收器，再花上2000元向電子地圖公司購買地圖，區區5000元的花費，就已足夠擁有一套基本的GPS設備，還能隨身帶著走。
GPS從昔日的高不可攀，到今日的平民價位，無怪乎近幾年GPS市場火熱滾滾，幾家搭上這波熱潮的台灣廠商，個個眉開眼笑，從麗台、鼎天國際，到長天科技，都是主要受惠者之一。
壓寶GPS，放棄其他的原有業務，讓鼎天國際從90年代末期的搖搖欲墜，到去年繳出每股盈餘超過4元的好成績。長期深耕GPS設備研發，股本較小的長天科技，近三年的成長爆發力更強，這家2001年仍在賠錢的新創公司，去年每股盈餘竟突破7元，且今年氣勢絲毫不減，預估稅後純益有機會倍增。
除了GPS導航，汽車要想扮演家庭娛樂與商務中心的延伸角色，車用無線上網的功能也是備受關注的焦點。在車內建置藍芽或Wi-Fi，形成無線區網環境已不算新鮮事，但在高速移動的車上，對外連通得靠Wi-Fi（附近必須有存取點）與GPRS的切換，使用上還是有諸多不便之處，且GPRS的資料傳輸頻寬終究太小。
已經推出車用無線上網服務的曜正科技總經理許光成坦言，「目前結合Wi-Fi與GPRS所推出的車用無線網路，在傳輸效能上，與ADSL的差距還是太大，當下只是為了增加服務客戶的項目，現階段商機不大。」不過長遠來看，隨著無線網絡遍佈，行動通訊的數據傳輸頻寬擴增，在車內建置無線網路環境，終將由選配項目，逐漸形成必備功能。




過去的汽車宛如街上的龐然巨獸，以層層鋼板將乘客的肉身包覆，汽車開發者腦中考量的是如何在發生意外時，保護車內乘客的安全，因此設計出各種情境下的對撞測試。但光保護乘客是不夠的，更多的意外傷亡其實來自遭撞擊的行人身上，因此，新的汽車設計趨勢，一方面要不損及現有的車體安全設計，還得考量如何減低對行人的傷害。
兩全其美的改進方法之一，在於由車體前後端的材質著手。新的做法是混入塑材增加彈性，以減低對行人的撞擊傷害。另一方面，部份先進的車用感測系統，可以加入對生物的熱感應功能，當感測到生物突現在車道上，能立即響起強烈警示，提醒駕駛人特別留意。
美好的自然環境，同樣需要車商與使用者更用心的思考呵護之道，鋁合金、鎂鋁合金等車材，以及車內纜線改採光纖的設計，都足以降低整體車重，達到減少耗能的功效，而汽電複合動力引擎，甚至是氫氣車的研發，也是未來可能的發展方向。
「氫氣車相當平穩、安靜，」不久前剛在新加坡體驗過氫氣車的戴姆勒克萊斯勒公關協理劉秀盈，分享了她親身試開上路的經驗。為配合這項測試，英國石油公司在新加坡設計了氫氣加氣站，當地目前有6部氫氣車可以上路試跑。劉秀盈不忘提醒，「氫氣燃料化合反應後殘餘物是水滴，雖然環保，但前提是安全疑慮仍有待消弭。」
朋馳汽車發表過一款自動駕駛的概念車，炫目的造型令人印象深刻。人類是否真的願意把駕御汽車的掌控權，由人腦拱手讓給電腦，恐怕還是未知數，但有趣的是，在採訪過程中，從汽車廠到電子業，幾乎所有受訪者一致相信道路的自動駕駛一定可以實現，然而在安全地到達這一步之前，汽車還有許多科技尚待改善。
為了人類窺探未知領域的好奇，為了滿足人類在任何時間、地點，都想從心所欲的渴望，經歷百年發展的汽車科技，在21世紀的初期，似乎正踏入新一輪的科技賽局；這場新的競賽，先進者雖具優勢，後進者卻大有迎頭趕上的機會。

作者：陳春霖

群聯電子成立三年，業績三級跳，總經理潘健成也由一位馬來西亞籍農家子弟，搖身成為台灣科技新貴……

農曆春節前後大陸冷氣團來襲，科技重鎮新竹冷颼颼，位於工業技術研究院旁的群聯電子內卻是熱烘烘；因為兩百坪的辦公室已不夠用，部分員工在走廊上辦公。這家公司才成立三年，主要研發控制快閃記憶體（flash）的ＩＣ（積體電路）設計及隨身碟等系統產品，一月二日以一百七十元在興櫃掛牌，ＥＰＳ去年估達十六元，股價在農曆年股市封關前已經突破兩百元。

群聯電子於二○○○年年底成立，第一年即創造一億四千萬元業績、第二年八億元以上，去年估達二十四億元。這家一年賺一點六個資本額的公司，竟是由平均年齡僅三十歲，交通大學電機控制工程系五位學長、學弟共同成立的。帶頭的是現任總經理潘健成。他個頭不高，談起話來卻非常自信。

潘健成說：「當初會出來創業是被迫的。」四年前，他們都在以生產半導體記憶零組件（ＳＤＤ）為主的慧榮科技上班，後來老闆周邦基同意拿出一筆資金兩千萬元，由潘健成等人負責快閃記憶體的控制ＩＣ設計研發團隊，這筆錢相當於他們幾個年輕人必須工作五年的薪資。但兩個月後周邦基因慧榮公司其他股東有意見，資金尚未到位，整個團隊一度面臨瓦解的窘境。

潘健成當時堅持市場方向對、技術有優勢，決定自己想辦法走下去。他透過友人找到在日盛證券承銷部的蔡坤吉以及威達電董事長郭博達的金援，募集三千萬元；為了節省租金，在工業技術研究院育成中心協理張清俊及經理吳紹禎等人幫忙下，將公司設在育成中心實驗室內，五個人就此展開創業旅程。

靠工研院招牌接到訂單
意外！

原本只是圖個「方便」，沒想到因為工研院這塊招牌太響亮，對初創公司業務產生「意外」的幫助。潘健成表示，公司設在育成中心，在外跑業務時，很多國內外廠商看到名片公司地址「新竹縣竹東鎮中興路四段一百九十五號」，大都認為是院內育成廠商，比較願意下單；此外，更獲得院內許多資源，三年來透過院所協助前後取得補助款項共三次總計四百萬元。雖然如此，但潘健成團隊創業的惡夢才剛開始。

拒絕被郭台銘「收買」的人
作者：林亞偉

創業四年，曾有機會讓他坐擁十二倍的回收，他拒絕了；台灣科技首富郭台銘也想買下新怡力，他也拒絕了。他憑什麼這麼高姿態？

新竹縣竹東鎮，在工業技術研究院的一棟大樓裡，有國內第一家創新育成中心，孵化著幾十家正在發芽的小公司。這些公司可能會像木柵動物園的國王企鵝蛋，最後不幸早夭；也有可能順利成長茁壯，再從育成中心這個業界戲稱的「竹東少林寺」結業，自己闖天下。

林鴻輝創辦的新怡力科技，去年一月從育成中心搬進新竹科學園區。少了育成中心低廉的租金、免費的法律、稅務諮詢服務，新怡力正努力向世人證明，他們有向國際光電大廠MRV Communications說不、對鴻海董事長郭台銘搖頭的資格。

光通訊產業的高毛利、高股價，讓國內眾多思考轉型的企業趨之若鶩。林鴻輝在民國八十五年八月創辦新怡力，正是以光主動元件為主要產品。當去年眾多上市公司紛紛宣布投入光通訊產業、成立光電事業部時，在主動元件領域耕耘四年的新怡力，有著比別人更長的研發經驗。台灣工銀投資部襄理官心怡說，台灣新怡力擁有在混合同軸光纖網路的獨門技術，是吸引台灣工銀在去年初入股投資的主因。

四十五歲的林鴻輝，清華大學物理系、美國愛荷華大學電機博士，他十年前歸國後，就一直在工研院光電所擔任研究員。影響他創業的轉捩點，是他在八十一年申請到一億四千萬元的經費，研究光收發模組的構裝技術。林鴻輝在五年的研究時間裡，天天與小組成員研究如何將光的零組件，加上電的零組件，變成完整的光收發模組。這項計畫，也成了國內培養光收發模組人才的種子計畫。林鴻輝說，現在很多上市公司光電事業部的人才，都是從這項計畫裡開枝散業。

當研究計畫結束，代表工研院也完成轉移技術給產業界的任務，該是曲終人散的時刻。不過，林鴻輝興起創業的念頭，也找來六千萬元資金，成為工研院創新育成中心第二家進駐的廠商。混合光纖同軸纜線系統的主動元件，成了研發團隊的第一研究要務。主力產品就是有線電視台的發射器與接收器。