育成中心媒體剪報

作者：溫肇東

美國此番「新經濟」的發展在長紅持續將近十年後，終於最近因為美國那斯達克（Nasdaq）股票重挫，有些人認為這是網路概念股投資過熱或泡沫化的結果。

但是，大部分的人都相信這只是所有的公司早晚必須面臨的優勝劣敗物競天擇。英特爾葛洛夫說的五年後所有的企業都是網路公司仍是確定的方向，目前的盤整基本上並不會阻礙有心想在網路上創新事業的人。

傳統育成中心角色的調整

在傳統的新事業發展過程（New Venture Development）中，育成中心（incubator）、創投業者（Venture Capital）各司其職。育成中心主要是提供公司成立、成長所需的一些服務，如資金、辦公空間、電腦、行政人員及設施，介紹律師及會計師，甚至協助其招募人員；而創投業則是從育成中心接受孵出來的小雞，將其帶上市（ＩＰＱ）。

在網路的時代，一切講求速度，且創業的年齡層降低。創投天使、銀行家、事業經營者及顧問公司等紛紛加入孵蛋的行列，將一些初生的年輕公司納入自己羽翼下，一起來栽培，提供傳統育成中心的滋養。年輕的公司在孵化器內可得到前輩豐富的經驗及人脈的奧援，一種新的「育成加速器」（Accelerator）不約而同地正在形成中。

網際網路的興起，使創投及育成中心在「新事業發展」價值鏈中的角色正在重組。

一九九六年由比爾葛洛斯（Bill Gross）成立的點子實驗室（Idealab）是網路溫室（Internet Greenhouse）的始祖。E.Ton、Goto.Com都是從裡頭孵出來的小雞。